生产板块管理制度新编概述.docVIP

生 产 板 块 管 理 制 度 目 录 总则 第一编 生产板块部门职责 第二编 生产板块人员岗位职责 第三编 生产板块工作流程 第四编 项目管理制度 总 则 为了服务好公司，以项目建设为中心，规范公司生产板块管理，加强公司生产的程序化、制度化，使各部门能有效地配合生产，在管理中求得项目效益最大化，结合公司的程序化文件，目前公司生产板块施工管理现状，特编制生产板块管理手册，明确各部门及项目各环节的时间段和负责的部门，责任落实的人，这样有利于公司管理制度能有效落实于项目，服务于项目。 为提高公司生产能力，提升各位施工管理人员的自身素质和技能，对于有以下事迹的个人进行公报奖励： 1、给生产方面献言献策能给公司直接创造效益的； 2、能优化施工方案，可降低施工成本效果得到建设单位认可的； 3、在施工现场发现安全、质量隐患能及时上报的； 4、在施工现场发现故意破坏公物、材料能及时上报的； 5、有小发明、小创造能使公司受益的； 6、能坚持一个项目完成在本岗位上无错误的； 《生产板块管理制度》作为公司生产过程各部门工作的重要依据，生产板块所属人员必须严格遵守，遵照执行。 生产过程中任何环节出现问题均以本制度为依据，对照追究，责任落实到人。 第一编 生产板块部门职责 第一条 生产板块所涉及的部门包括工程部、计划经营部、采供部、设计部 第二条 各部门职责 一、工程部职责 1、 3、 4、负责工程项