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项 目 软件工程 第02课 目标 1、项目定义 2、项目的特性 3、项目的模块化分解 4、项目的生命周期 项目定义 什么是项目？ 项目定义 什么是项目？ 美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace： “在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”。 从广义的角度看，凡事若以项目的方式运作，它就能作为一个项目，能运用项目以及项目管理的知识。 美国项目管理协会 (Project Management Institute) 在其出版的《 项目管理知识体系指南》 (Project Management Body of Knowledge)中对项目的定义： 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为达到特定的目标所做的一次性任务或努力。 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 项目的含义： （1）项目是一项任务，有目标（质量、性能、技术指标等）； （2）项目有限制，人力、物力、财力、资源、时间等。 什么是项目？ 大类：工程、非工程 行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通…… 性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动…… 项目定义 项目的特性 目的性 独特性 一次性（时限性） 制约性 过程性（渐进性） 风险性 项目成果的不可挽回性 组织的临时性和开放性 明确特定的目标 立项依据，项目申请书中强调创新性 明确的时间起止，不是循环 客观条件和资源的限制 项目开发流程 损失或收益 项目的特性 一次性、独特性 目标：10万只箭 时限： 10天不行，3天之内 特定环境： 大雾天气、对岸曹军水寨 使用资源：20只船、30个军士、一千多个草人 临时性组织： 诸葛亮+鲁肃+30船上军士+500搬箭军士 风险性——失败，船毁人亡…… 项目的模块化分解 项目组合 Portfolio 项目集 Program 项目 Project 子项目 SubProject 任务 Task 任务 Task 任务 Task 任务 Task 子任务 Activity 子任务 Activity 子任务 Activity 子任务 Activity 奥运会 奥运场馆建设 奥林匹克体育馆 游泳池建造 空调系统 设备 布线 管道 控制 项目的模块化分解 项目的生命周期 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 可行性研究 —项目陈述 —可行性研究 —策略规划 —许可 规划与设计 —基础设计 —成本及进度 —合同条款 —详细设计 实施 —制造 —运输 —辅助机件 —安装 —调试 交付使用 —最后测试 —维护 项目的生命周期 范围计划——工作结构分解 “2.13”西岭雪山旅游计划 2.项目实施 1.项目准备 3.项目后评价 1.1 落实人数 1.2 落实车辆 1.3 落实资金 1.4 落实物资 1.4.2 照相机 1.4.3 饮用水 1.4.1 医药箱 1.5 成立项目小组 1.6 制定行动计划 2.1 集合 2.2 出发 2.3 买门票 2.4 爬山 2.5 午餐 2.6 观光、合影 2.7 坐索道下山 2.8 清点人数 3.1 项目小组会议 2.9 返程 3.2 项目后评价报告（初稿） 3.3 项目后评价报告（正稿） 3.4 项目后评价送 项目的生命周期 人力资源分派计划（责任矩阵） 注：▲主责，△协责 编号 工作细目 责任人 邹川林 羊斌 吴穹 葛欣辰 1 项目准备 ▲ 1.1 落实人数 ▲ 1.2 落实车辆 ▲ 1.3 落实资金 ▲ 1.4 落实物资 ▲ 1.5 成立项目小组 ▲ 1.6 制定行动计划 ▲ △ △ △ 编号 工作细目 责任人 邹川林 羊斌 吴穹 葛欣辰 2 项目实施 ▲ 2.1 集合 ▲ 2.2 出发 ▲ 2.3 买门票 ▲ 2.4 爬山 ▲ 2.5 午餐 ▲ 2.6 观光、合影 ▲ 2.7 坐索道下山 ▲ 2.8 清点人数 ▲ 2.9 返程 ▲ 编号 工作细目 责任人 邹川林 羊斌 吴穹 葛欣辰 3 项目后评价 ▲ 3.1 项目小组会议 △ △ ▲ △ 3.2 项目后评价报告（初稿） ▲ 3.3 项目后评价报告（正稿） ▲ 3.4 项目后评价报送 ▲ 项目的生命周期 进度计划（一）矩阵式 编号 工作细目 时 间 备 注 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 项目准备 落实人数 落实车辆 落实资金 落实物资 成立项目小组 定制行动计划 2.10-2.13 2.12日前 2.13日前 2.13日