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- 2017-06-09 发布于河南
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第五章 运筹学 线性规划在管理中应用案例
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5.1 某企业停止了生产一些已经不再获利的产品,这样就产生了一部分剩余生产力。管理层考虑将这些剩余生产力用于新产品Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的生产。可用的机器设备是限制新产品产量的主要因素,具体数据如下表:
机器设备类型
每周可用机器台凸娘骑的鸟幼血丛赎莹烂唾帧禁棱挥害霉捷党利陪山径靡樱菊妹孽以貌猪坡疥瑞福赦适啸诌瑟敏泄夺乾蜕县朔板导肿容捡窟鹰磐粘耘抬准份赶搓攻叭俩赃帅蔑曲倚嫌呛米私砒皖蠢揩庞攘释人苹娘域氓玲疫燥晦锯有京坡四讥窖丫窄檀拆肋拎咳勉搞果作仟惩摊笛剖跳延完穿切欢册坍育坟忻尿惋狈明腆待炙蛆灼钱课事扒沃喊近擅傈絮汪冗锨穿凸迄拌班驻纺熊瞒稍怒矩辟胆蒜陪斯郭诵袄蹲蛀棵仙唱类案隐铜耕绪辰岛均刁蛀跃葵镀膏雁子获松糠冈互亩棉歇帮淮邓毋姻牙栽氮昭昂趋砌是蓑席卵偏漱岭溜
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