建筑工程项目全生命周期的管理.docVIP

一级注册建造师继续教育论文 项目全生命周期管理 ——中国建筑装饰集团有限公司 苏克扬 本人2004年毕业于天津大学土木工程专业，2010年通过国家一级注册建造师（建筑工程）考试，并取得执业资格。 自参加工作至今，2005年参与了大连周水子国际机场国际和国内出港厅（一标段）、办公区（四标段）精装修工程，担任责任工程师；2006年参与鑫兆雅园外幕墙工程，担任生产经理；2007年参与9051门诊医技楼精装修工程，历任安全工程师、责任工程师、生产经理。2008年起担任项目执行经理，先后负责江苏移动聚博大厦体验厅精装修工程和南京移动16个营业厅的改造工作。现在担任乐普医疗办公楼改造工程项目经理职务。 通过以往积累的项目管理经验，总结项目实施工作中的得失，我已形成了一套行之有效的项目管理工作方法。我将项目实施的前中后三个过程和甲乙丙三方关系实施有机融合，形成了一套比较完整项目全生命周期管理方法。 第一部分 装饰项目过程管理 一、项目前期准备与策划管理 好的开始是成功的基石。所谓“千里之行，始于足下”。做好工程的前期准备对一个项目十分关键。 1、组建项目经理部。 工程中标后，作为项目经理必须立即着手组建项目部。项目经理部的人员选择必须与项目性质相适应。为保证项目顺利移交并为企业创造效益，同时培养更多的项目管理人才，项目经理部应由三部分人员组成，分别是项目班子、骨干管理层、潜力层。项目班子成员（项目经理、总工程师、生产经理、商务经理）必须具备同类工程的施工管理经验，5年以上工作经验，中级以上职称，占比不超过30%；项目骨干层管理人员必须具备类似工程施工经验，3年以上工作经验，初级以上职称，占比不低于40%；潜力层管理人员多位新毕业或新入职管理人员，缺乏现场施工管理经验，无职称，但必须有很强的责任心，占比不超过30%。 2、项目策划管理。 项目经理牵头组织项目经理部成员对工程施工地点进行详细踏勘，并深入研究图纸和清单报价，结合合同条款，确定项目目标责任书。以项目目标管理统筹全过程管理工作的开展。项目目标责任书合理确定必须在项目前期做好项目策划，这里将策划分为三大块：生产进度策划、技术方案策划和合约商务策划。在生产进度策划方面，生产经理组织施工员、材料员编制项目施工进度计划、材料配套采购计划和劳务工种人员计划，完善生产管理策划书；在技术方案策划方面，项目总工程师组织质检员、安全员和资料员深入研究本工程的特点、难点和关键点，编制有针对性的特种作业、临水、临电、安全、文明施工等技术方案，并对方案的可行性进行全面的、细化的评估。在合约商务策划方面，商务经理组织预算员复核项目工程量，依据投标报价清单和企业定额编制项目成本策划，确定目标成本和目标利润，进行盈亏分析，有针对性地制定商务管理方案，争取最大利益。 3、确定项目贯标体系。 项目方案通过评审后，项目管理过程就基本确定了。我们要通过建立贯标管理体系，不断地进行“建立、修改、评估、模拟实践→建立、修改、评估、模拟实践……”工作循环，争取在正式开工前达到对项目的理论掌控目的，以完善适用于本项目的管理系统。 二、项目过程管理 1、严格执行项目管理制度，严格项目管控措施。 企业的项目管理制度是项目管理经验的高度总结，项目管理人员智慧的结晶。为了保证项目基本的执行效果，必须严格执行项目管理制度。严格执行项目生产管理、进度计划、技术方案、商务管理、材料供应、质量管理、安全管理、资料管理和报表管理规定，按照制度规定完善项目全过程管理工作。同时，要严格项目管控措施，加大教育培训、三检和奖罚措施，使项目全过程受控。此部分内容为项目管理常规做法，不再熬述。 2、高度重视工程合约商务管理。 在有可能的条件下，参与到合同条款的调整谈判过程中，结合工程现场实际情况争取有利的合同条件。在工程合同签订后，与商务经理及其管理团队深入研究项目条款，细化分析合同中的利弊，制定工程施工过程中的合约管理方针和政策，列出工程施工过程中的关键合同部分，并时刻提醒大家注意。 施工过程中配合合约商务管理团队，争取每一个合同条款都能够为公司取得一定的经济利益和社会效益。在项目的合约管理中，抓大放小，注重合约的关键部分，严把最后一部的审核关，确保合同符合公司的合约管理规定。坚决执行公司的合约传签流程和“货比三家”工作，不断完善项目合约管理。在南京移动项目中，虽然项目经理部远离公司总部，南京地区又有很多和北京市场迥异的市场规则，许多公司的合同评审和授权签订合同金额都有所放宽，但是我们项目经理部依然严格按照公司的规定完成管理流程。不仅将重要合同传真回北京总部进行传签，还将积极完成“货比三家”工作，这些工作都受到了总部领导的一致肯定，更被领导向全公司范围内的项目经理部进行宣传推广。 3、全过程实践“PDCA”管理体系。 在工程前期准备中建立的项目管理系统