加强现场施工优化性管理解析.doc

加强现场施工优化性管理解析 　　【摘 要】近年来，我国很多地区建筑行业都得到了快速发展，人们生活水平在不断提升，居住条件得到全面改善。为了加强对建筑工程施工质量的控制，必须加强对施工现场的有效管理，但是通过当前现状来看在管理过程中存在的问题还是比较多的。因此本文对一些常见问题进行了分析，然后就如何做好现场施工管理提出了个人看法，以供参考 【关键词】建筑；技术；管理；问题；优化 一、建筑施工技术的管理中存在的问题 （一）管理体系不够完善 经过长久的发展与积淀，我国在建筑施工技术层面，不仅可以较好的应对现阶段的施工要求，同时对一些比较?毫拥氖┕せ肪常?以及过往所积压的技术问题，都进行良好的解决，整体上的工作偏向于良性循环。但是，从管理的角度来分析，建筑施工技术的管理体系并不完善，在很多方面都存在一定的漏洞。第一，针对建筑施工技术的选用，未能够结合客观情况来完成，总是按照经验化的作业模式开展，遭遇到的偶然性因素特别突出，以至于建筑施工技术本身的优势没有充分展现出来，很大程度上产生了强烈的隐患。第二，针对技术成本的控制非常不科学。现下的建筑施工技术走向了多元化的趋势，不同施工技术所能够产生的技术效果存在较大的差异。为此，想要在今后的工作中得到更好的成就，必须结合工程本身的需求，将建筑施工技术进行合理选择、科学应用 （二）建筑施工技术的管理监督问题 从客观的角度来分析，建筑施工技术在应用过程中，不可能没有任何的辅助性措施，而是需要积极的从客观角度出发，将技术的功能充分展现出来。就目前的工作来看，建筑施工技术的管理监督问题，已经达到了不得不解决的地步。首先，监督工作在日常的执行中，出现了严重的表面化现象，监督人员对各项指标的观察以及技术的实施，都执行的比较草率，整体上未达到工作的健全水准。其次，监督体系非常的单一，基本上没有结合工程本身的特点来完成，总是运用生硬的监督方案来开展工作，以至于在最终的成就上非常不理想，引起了社会上的强烈舆论压力 （三）重效益、轻管理的错误思想 企业维持的正常的生存与发展需要一定经济利益的获得，对于从事于建筑工程的大多数施工企业而言，便是如此，其出发点原本对于企业的正常经营管理方向相符合，但欠缺的质量管理意识依然存在于较多的施工企业之中。施工以及经济效益之于工程被其不断强调，却投入没有足够的重视于施工过程中的质量控制和管理。该思想极为错误，且体现了该企业的不负责任，该思想的存在将较大的漏洞带至各项质量管理工作环节之中。而一旦因此出现质量问题，其自身利益的实现在受到极大影响的同时，其社会效益也必将遭到严重地损害，代价往往相当高昂 二、建筑施工技术的管理优化的方法 （一）优化管理组织体系 鉴于目前的建筑施工技术的管理问题，整体上保持在可控范围内，且未造成特别恶劣的影响。在今后的工作中，必须要将管理组织体系进行彻底的优化，采取系列的强力手段和方法，将过往的多项问题予以合理的解决。首先，管理组织体系本身，应该将管理团队进行优化，所有的管理者，都必须具备一定的技术知识，端正工作态度，以理性的思维来处理工作。凡是考核不合格，以及基础资质不合格者，均予以调离处理。其次，管理组织体系当中，制度方面的工作尤为重要，应积极的参照各类成功管理案例，同时要将自身的情况有效考虑。除此之外，管理制度还必须严格的遵从国家相关法律、法规标准，避免造成不必要的问题。第三，管理组织体系在运行的过程中，需针对突发事件、偶然事件、各类影响因素等，进行明确的定义和分析，设定差异化的处理方案，既要将消极影响降到最低，又不能在工程内部造成矛盾 （二）加强监督工作 现如今的建筑工程飞速发展，仅仅凭借管理体系上的优化，并不能将建筑施工技术的管理水平推到最高的标准。今后，必须不断的加强内部、外部监督工作，保证建筑施工技术的管理可以在正常的轨道上运转，消除各方面的不利因素。同时，在监督的过程中，还要做好各种防护工作，将所有的事件记录在案，便于日后进行审查、核对。如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率 （三）建立有效的信息化管理系统 我国计算机网络技术的发展得到不断的提升，建立在我国突飞猛进的科技水平的基础之上。为了进行合理分析建筑施工的各项数据信息，在建筑施工的技术管理工作进行的过程中，完善的信息化管理系统的建立是最基本的要求，