如何建设新常态下企业文化.doc

如何建设新常态下企业文化 　　摘 要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。本文指出了目前企业文化在建设过程中出现的一些不合理现象，提出企业文化的建设必须实现六大突破，并且认真践行，才能发挥其应有的作用 关键词：企业文化；认识；突破；较真 中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1006―7973（2017）02-0058-02 美国麻省理工学院斯隆管理学院院长莱斯特21世纪的角逐》一书中指出：企业文化不仅能创造价值，更是全球化竞争、经营的利器。被誉为“世界第一CEO”的杰克“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”企业文化是企业管理的非经济因素，是以企业价值观为核心的企业意识形态，是企业核心竞争力的软件 当前，企业面临新的常态，有文化支撑的的企业，能在新常态中坚持自己、发展自己、超越自己。而缺乏的文化支撑的企业，则显得空而无魂，浮而无根，很容易在新常态中迷失自己。因此，如何认识和发挥企业文化的作用，用文化力激活创新力、提升凝聚力、增强执行力、促进生产力，显得尤为重要 一、对企业文化的认识必须深化 文化不是静态的，是运动的、发展的、变化的，因此，我们的认识，也要随之不断地发展变化。世界的丰富多彩不在物质本身而在于物质形态的多样性。企业文化的魅力在于它的个性，而这种个性往往与企业家的风格联系在一起，因此，说企业文化就是企业家文化是有道理的 例如，海尔的敬业报国，追求卓越的企业理念与张锐敏认为这么大一个国家没有一个世界品牌是一种耻辱不无关系。又如格力空调的董明珠，被称为走过的路不长草的女人，他们的管理理念是创新永无止境，这与董明珠好胜的个性一脉相承。这些企业的文化明显地打上的企业家的烙印。企业家成为企业文化的倡导者、提炼者、推动者，是企业文化的符号和旗手 但是，企业文化既是企业家文化，也是职工文化。既是领导者文化，也是劳动者文化。企业领导人与企业职工在企业文化中的地位和作用就像一个硬币的两个方面，是须臾不可分离的。企业家的思路、理念、创意，不被职工接受，不通过职工来实践，不转化为职工的实际行动，企业文化就是一句空话。真正的企业文化一定是根植于企业、根植于企业职工之中的。即使企业家离开了，企业文化也能星火相传、生生不息 企业文化是一个行为文化、实践文化，它不是一个抽象的概念，只需要把道理说清楚文化建设就大功告成了。企业文化的建设过程，实际上是一个个携带着文化基因的行为相互链接的过程，企业中每个人的一言一行、一举一动都是在塑造、传播、建设、创新企业文化。如果企业文化不落实到行动上、工作中、制度里，就是一种口头文化、空头文化。客观上说，企业文化既是静态的也是动态的、既是思维的也是行为的、既是传承的也是创新的，但我们在文化的建设中，往往重静态、重思维、重传承，忽视了它的动态性、行为性和创新性。从本质上说，企业文化是一个行为文化、实践文化，是生长在企业中、生长在职工中，接地气的文化。如果实践的成份少了，说教的成份多了，企业文化就会“脱水”就会“风干”，就会失去生命力 二、对企业文化的现状必须认识 其一、坐而?道者多，付诸实践者少。很多人对国外成功企业的文化成果津津乐道，对国内明星企业的文化效应推崇倍至，而对本企业文化建设，则临池慕鱼者多，者退而结网少，有叶公好龙之嫌 其二、归政工部门多，归行政部门少。也不知何故，企业文化到中国就归于政工部门这一块，企业文化似乎成为思想政治工作新的途径和载体。于是，本来属于行政文化、管理文化的企业文化，反到游离于行政管理之外，成为一种政工文化和宣传文化（至少是政工部门来运作的文化），有两张皮之弊 其三、注重形式的多，深入实际少。很多企业误以为企业的CIS设计就是企业文化，只热衷于企业的外包装，停留在企业理念文化的提炼和物质文化的建设上，而真正将企业文化落到实处的执行文化，即制度文化和行为文化，却少有问津，文化建设悬在空中，有被虚化之势 其四、领导强调的多，身体力行的少。企业文化管理有别于通常的行政管理，通常的行政管理中领导发号召、下命令，其他工作由下级和职工执行。企业文化建设不是这样的，领导强调制度第一，那么，领导就必须做到第一个带头遵守制度，如果这样，就会产生一种好的文化。不然，就会产生一种坏的文化。企业文化首先是领导者文化，是风俗文化，领导从我做起，职工自觉效仿，形成了风气，这就是文化。说穿了企业文化是通过领导自我管理而实现职工自我管理的一种方法，文化本身不是管理，只是管理的媒介，在强制管理与自我管理、刚性管理与柔性管理中架起的一座桥梁。但目前，企业文化建设存在着管下不管上，管你（管理）不管我的偏失 三、企业文化的对策必须有效 一是认识上要有新的突破。泛泛而言，管理即文化。但我们所说的企业文化，并不是