房地产项目总经理能力提升.docVIP

《房地产项目经理能力提升 现代条件下，公司的竞争力并不仅仅来自于其，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目经理的整体管理素质。 尽管项目经理们常年工作在项目现场，但限于的局限行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。 更重要的是，对于项目主要运营模式公司，拥有一大批具有专业水准的项目经理人队伍，并不仅仅是上岗前的临阵磨，而应当是自身长远发展的战略需要。 《项目经理能力提升》课程，针对，结合的人力资源状况，提供了“利用现代项目管理，提高项目经理”的初步解决方案。 一、本课程特色和学习收益： 本课程采用案例的方式，帮助已有经历的理解项目的管理规律，改变传统粗放的经验管理现状，项目经理，有效管控项目多重目标独立管理一个完整项目的能力。 调整知识结构，加快转型 3、分享业内优秀企业管理经验和教训的总结升华 二、本课程实施方案： 1、 的权限责任 规范固定资产投资行为的五大管理法规 地产开发全流程简要介绍 开发商工程管理模式及其变化 从项目角度，分析地产项目的矛盾目标及其关联影响 从项目管理角度，分析如何实现公司希望的高质量、短工期、低成本？ 2.5.1传统工程项目管理与现代工程项目管理的2点区别 2.5.2现代地产公司的2大核心项目管理能力及其关系 案例分析：某地产集团2年半撤换12个项目总？ 2.5.3现代工程项目管理的2个核心思想 3、 项目经理的 3.1 专业技术工作与项目管理的不同特点与差异 3.2 转型中的需要认真调整的关系 3.3 应该如何开始自己的项目？ 3.4 3.5 项目计划？ 3.6 项目风险 3.7 项目计划的编制法3.8 项目总如何应对资源紧缺？ 3.9 项目总与团队的关系？ 3.1如何界定团队成员的责任和权利？ 3.14 项目沟通的效力与作用 3.15 与关键干系人沟通的技巧 3.16 项目总的会议管理法 3.17 项目实施中的现场管理 3.18 现场突发问题的随机处置和分类管理 3.1应对变更 3.21 如何结束项目？ 温馨提示： 以上大纲不一定针对贵司特殊需求，请对此提出具体修改意见。 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /