第二章-现代企业经营管理概念.ppt

* 列出方案 按决策标准对4个方案描述 方案 标准 价格 车内舒适性 耐用性 性能 操纵性 中华 5 6 10 7 7 桑塔娜 5 8 5 4 7 奥迪 7 8 4 7 7 红旗 6 8 6 7 8 中华 桑塔娜 奥迪 红旗 拟定方案 * 买车方案的综合评价 方案 标准 价格 车内舒适性 耐用性 性能 操纵性 总分 中华 50 48 50 21 7 176 桑塔娜 50 64 25 12 7 158 奥迪 70 64 20 21 7 182 红旗 60 64 30 21 8 183 筛选方案 * 执行:将决策传递给有关人员并得到他们行动的承诺 执行方案 * 评估:看问题是否得到解决 评估效果 * 界定问题 确定决策标准 给标准分配权重 价格 车内舒适性 耐用性 性能 操纵性 我需要买一辆车 决策制定过程再现 价格 10 车内舒适性 8 耐用性 5 性能 3 操纵性 1 * 提出方案 分析评价 桑塔娜 奥迪 红旗 选择方案 方案执行 方案评估 经过考虑， 我决定买红旗！ 中华 价格 车内舒适性 耐用性 性能 操纵性 中华 桑塔娜 奥迪 红旗 四、决策方法 * * 根据决策所采用的分析方法，决策方法分为： 定性决策方法 定量决策方法 定性定量相结合的方法 根据决策所采用的分析工具，可以分为： 采用一