招投标部岗位职责.docVIP

深圳市**装饰工程有限公司 （招投标管理中心） 部门岗位职责及工作流程 负责人：*** 日期：2012年12月 招投标预算部管理组织架构 招投标预算部主要岗位管理职责 一、部门经理 （1）在公司总经理和招投标部副总经理的领导下开展工作，贯彻执行领导根据拟投标项目的实际情况制定的项目投标策略。 （2）能够掌握国家有关工程造价的，能够掌握国家有关工程造价的，审查施工图纸图纸会审技术交底 工程投标流程图  承包工程竣工结算流程图 分包工程结算流程图 驻现场预算员 2名 公司总部预算员 1名 招投标部副总经理 1名 招投标部经理（主管） 1名 招投标部文员 1名 获取招投标信息 审议确定参加投标 研究招标文件 现场踏勘 收集相关资料 组建投标班子 商务标书定稿、打印、装订 签订承包合同 中标，获得中标通知书 参加评标答疑 参加开标 排版、校核技术标 编制施工组织设计 编制技术标书 调查各类市场信息价 计算、核定工程量 核定管理费、利润率 调整、确定投标价格 测算施工成本价 编制商务标书 通过资格预审，获取招标文件 编写其他项目管理措施 技术标书定稿、打印、装订 项目竣工验收完成 工程量现场签证 收集结算资料 （工程部） 工程联系单、签证单统计 水电用量统计 材料用量统计 满足合同结算条件 财务部项目考核 合同甲方结算审批 合同预算部建档备案 会签审批 编