集团风险预控及本安体系管理知识归纳(精简).docVIP

神华集团安全生产经验 神华集团安全生产经验可以总结为“五个一”，即“树立一个理念、构建一个体系、探索一条途径、打造一支队伍、培养一种文化”。 1.树立一个先进安全理念。 2.构建一套风险预控管理体系。 3.探索一条现代化矿井建设途径。 4.打造一支素质过硬的职工队伍。 5.培育一种特色安全文化。 神华风险预控管理体系主要内容 神华风险预控管理体系的主要内容，即“一个流程、两个理论、五个部分、六个做法、八个特点”。 1.风险预控流程图： 2.两个理论： 海因里希法则、内外因事故致因理论。 五个部分 以“风险辨识与管理”为核心，以“人员不安全行为控制”、“生产系统控制”、“综合要素管理”为重点，以“预控保障机制”为支撑，以信息化为运行平台。 六个做法 （1）以培训促认知转变 （2）以交流促能力提升 （3）开展一系列“风险预控主题年”活动 （4）采取强有力的机制，促进体系全面落地 （5）形成了一整套神华安全生产风险预控体系 （6）开发了一套信息化软件 5.八个特点 （1）推动了全员参与，将安全责任落到了实处 （2）提供一套好办法， 实现了危险源的全面管控 （3）实现了隐患治理的闭环管理和持续改进 （4）注重过程控制，做到了安全管理关口前移 （5）简便实用，便于员工掌