第七章员工激励原理与实践概念.pptVIP

员工激励原理与实践 所谓激励，从语义学来定义，便是激发人的行为动机，通俗地说，就是激发士气、鼓励干劲，也就是人们常说的调动积极性。 人力资源管理的基本目的有四，即吸引、保留、激励与开发企业的人力资源，其中激励显然是核心，因为如果能激发起员工的干劲，就必能吸引来并保留住他们，而开发本身即是重要的激励手段。 激励能使员工认同和接受本企业的目标与价值观，对企业产生强烈归属感的作用。 员工激励原理与实践 第一节 激励与绩效 第二节 需要与激励的主要特点 第三节 激励理论的应用 激励与绩效的关系 管理的目的在充分利用所拥有的资源，使组织高效能地动转，提高组织绩效，实现组织的既定目标。而组织的绩效是必须以其成员的个人绩效为基础的。 个人的绩效取决于多种因素，这是我们可以用绩效函数来表示： p=f(m*AB*e) 式中各个变量的含义是： P(performance) --个人工作绩效 M(Motivation)--工作积极性（激励水平） AB(Ability)--工作能力 E(Environment)--工作条件（环境） 激励与绩效的关系 这个公式抓住了决定个人绩效的三个关键因素： （1） 没有工作积极性，自然干不好活； （2） 仅有热情而无能力，也做不出绩效； （3） 巧妇难为无米之炊，必要的工作条件是取得绩效的基础。 有无激励大不一样 有激