施工总承包管理模式与施工总承包模式.docVIP

施工总承包管理模式与施工总承包模式 ★ 施工总承包管理模式（Managing Contractor）：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。总承包模式的特点　　1.投资控制方面 　　一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。 　　在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。 　　多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 　　2.进度控制方面 　　不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 　　3.质量控制方面 　　对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。 　　分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。 　　各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。 　　4.合同管理方面 　　一般情况下，所有分包合同的招投标