施工项目的管理细则化.docVIP

施工项目管理规范化，全面推行标准化作业 ━白山发电厂施工项目管理经验介绍━ 施工项目管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。我们白山发电厂自2002年起提出了“规范管理”的工作目标，特别是对厂内、厂外的承包工程项目提出严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的施工项目管理模式——项目经理负责制，转变工程管理机制，实行项目成本核算制，完善工程管理的各项制度，并在施工过程中全面推行标准化作业程序。这种新型的施工项目管理模式的实施不仅给我们的工程施工管理机制注入了活力，同时还给我们带来了莫大的经济效益和社会效益。我们这种新型施工项目管理理念在“小浪底水电厂六号机组大修工程”中得到了充分的体现，下面就将我们在此项工程施工过程中的管理经验做以下介绍： 首先，新型的施工项目管理模式——项目经理负责制的实施，是工程施工取得成功的主要因素。 项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，它是以施工