沙盘实训模拟总第五年.pptVIP

企业沙盘模五年实训总结 F组 韩金狄 徐庆丰 唐向东 黄步力 李泽燕 王柳燕 1、沙盘模拟第五年经过 2、为什么要有战略 3、战略目标如何考虑 4、战略目标如何分解 5、本组下一年的经营思路 目录 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 为什么要有战略 百度百科的解释：战略一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 首先，对于这个沙盘游戏中的战略理解，我觉得最重要的也就是我们的起初战略规划，也就是研发规划，例如，我们组研究P2，那就是P2战略线，而小明组研发P3，那就是P3战略线，不同的战略有不同结果。在没有别的纰漏的情况下，P4的利润P3的利润P2的利润P1的利润，当然战略就要统筹兼顾，例如每次投广告，建造新的生产线，这些都是战略的一部分，战略如果运用得当可以改变胜负逆转乾坤。 如果没有恰当的发展战略的话，那么公司是肯定是会破产的。 战略目标如何考虑 百度百科上的解释：战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。 我认为战略目标首先是要符合实际，所以我们刚开始玩这个游戏的时候定的目标就只有一个——不破产 所以我们稳扎稳打，不