早晨设计小企业创业经历.docVIP

上一贴栗子同志的问题大概是这样的： 我目前的公司也面临一个问题：很多优秀的设计师到了一定年限，公司不可能在无限制的加薪水，如何能留住人才，留住和公司一起创业的元老，毕竟我们没有机会上市，不可能给员工承诺期权，股票啥的，有什么好办法呢，希望能得到一些帮助，真诚的感谢！ 很关心早晨设计的设计合伙人制度是如何出笼的，在什么条件下，具体如何运作，如何平衡老板和员工收入由原来的薪水制，变成了分成制，这种模式能够解决目前早晨存在的设计师流动的问题吗？ 谢谢，就这个问题。 我的回答： 1997年我出来创业出于两个原因，第一：那一年索罗斯洗劫了泰国、新加坡和香港，亚洲爆发了金融危机，北京的广告行业遭受重创，据说那一年倒了300家广告公司。大家人心惶惶的，公司里没有一个现实的发展规划，我看不到我自己的未来，换了几家公司之后觉得天下乌鸦一般黑。于是我想出来创业，给自己起了个名字：魏来；给我的工作室起了个名字早晨。 第二：我那时候已经厌倦了低档设计师的生活，比如天天加班；熬夜做无聊的事情；修改再修改不知为了什么？笔稿再笔稿，设计师在客户面前就像一群摇尾乞怜的狗；我真的厌倦了，于是我对同事说：我们自己干吧，我们不加班，不熬夜，不做不喜欢的设计，不笔稿行贿，不陪客户吃饭……他们俩说好，他们是我们公司的AE徐漫天小姐和设计师小东，我们三个人在我们家成立了早晨设计。陈斐（那时还是我的哥们）帮我把我的单人床抬出了