普光气田应急救援中心.docVIP

中石化中原油田普光分公司应急救援中心（以下简称普光气田应急救援中心）组建于2006年6月，建设投资2.0258亿元，定员218人，下设4个职能部门和普光消防站、普光气防站、毛坝应急救援站（待建）、环境监测站、医疗救护站、泥浆配送站6个基层站。目前，实有员工151人，配置消防坦克、强风抢险车等国内一流的先进装备55台，各类抢险器材217种，具备处置重（特）大规模的井喷失控、 H2S泄漏、火灾、爆炸、环境灾害、自然灾害和内部交通事故的能力。2007年6月，被国家安全生产应急指挥中心命名为“国家油气田救援川东北基地”，成为全国4个油气田救援基地之一，2008年11月被评为唯一的国家级油气田救援示范基地。 二、主要做法 自成立以来，普光应急救援中心紧紧围绕保安全这一中心工作，以“打牢基础、增强素质、提升能力”为重点，严格队伍管理，加强业务建设，不断提高队伍的应急反应和事故处置能力，为普光气田的勘探开发和地方经济发展提供了安全保障。 （一）加强队伍建设。 从建章立制入手，修订、完善了《应急救援力量调动管理规定》、《员工培训考核管理规定》、《工作考核办法》、《设备安全管理规定》等一系列规章制度，建立起责任清晰、管理规范、运转高效、保障有力的工作机制，促进了各项工作的程序化、规范化开展。同时，严格队伍管理，强化作风建设，弘扬“亮剑”精神，全面打造政治合格、业务过硬、纪律严明、能打善战的救援队伍。在2007年首次参加四川省第七届矿山救援队伍技术竞赛中，面对专业强队，参赛人员不畏强手、敢于拼搏，取得呼吸器席位操作第一名、军事化队列二等奖的单项好成绩，并荣获“优胜奖”；2008年再获殊荣，有三人获得个人全能优胜奖，1人获得个人综合连续实战项目第四名的成绩。 （二）强化业务理论技能学习培训。 为提高人员素质，打造技术过硬的操作队伍。我们针对中心装备器材科技含量高、技术性强、人员技术力量薄弱、技术水平参差不齐等现状，采取内培加外培的培训方式，加强员工业务理论技能学习培训，打牢抢险救援理论技能基础。在日常培训上，坚持以人为本，全面发展，按需施教、学以致用、突出重点、注重培训质量和实效、不断创新的原则，坚持理论联系实际，以拓展新视野，更有效地掌握新知识、新技能。一是结合保卫对象和人员实际，制订全年业务学习培训运行计划，对学习培训内容、时间进行安排，做出具体要求。二是坚持每周开展理论学习两课时，由经验丰富、业务能力强的同志授课，讲授硫化氢知识防护、救人与自救和抢险器材操作使用方法、原理和基本性能等。在培训中，对每个培训课目制作了培训课件，充分利用多媒体现代化设备对员工进行培训。三是面对装备不断升级换代，积极与厂家协商，邀请厂家专业技术人员对员工进行面对面的交流培训。四是在实际操作和理论学习上，积极引导广大员工在听课学习的基础上，加大学习力度，积极开展自学，利用有限的时间，勤思考、勤摸索、勤提问，从思想上充分认识到学习业务理论知识的重要性和必要性，充分认识学习掌握理论知识在抢险救援和自身防护中的重要地位。五是严格按照“三考”规定对培训效果进行检验，定期对所学专业理论知识和实际操作技能进行考试，通过考核达到了会操作、会使用、会保养的目的。六是选送能力强的操作人员外出培训。2008年我们选派了20余名技术骨干分别到内蒙古第一机械厂、济南蓝翔技术培训学校、油田培训学校进行坦克、挖掘机、装载机、叉车培训。通过培训，使广大员工进一步了解掌握了各种设备、器材、工具的基本原理和性能结构，提升了员工整体业务能力和技术水平，达到了相互学习、相互交流、相互促进、共同提高的目的。 （三）开展全员大练兵。 一是树立“练为战”的理念，按照“缺什么、补什么，干什么、练什么”的思路，制订了《应急救援人员业务训练大纲》，自编自创了体能、技能、智能、心理、应用性等山地作战训练科目22项，编制了80余种主要装备器材的操作使用规程和维护保养规定，采取“抓岗位、练业务，抓素质、练技能，抓日常、练养成，抓设备、练结合”的方法，开展体能、技能训练，达到“训战合一”。二是自创了“5211”训练法，即每周5天现场训练，2次集体业务理论学习，在此基础上，白天进行实地踏勘、熟悉现场，晚上开展“纸上练兵”、沙盘演练、单兵战术探讨等一系列活动，以提高单兵作战能力。三是把应用性课目训练与实战相结合，假设事故险情，以演练检验训练情况，让队员根据假想现场实际进行排兵布阵，讲述战术战法，以此提高队伍的临机处置能力和整体作战能力。在“5.12”抗震抢险中，我们总结出的上挖法、下挖法、平掏法、支撑法等救援方法，在时间紧、任务重、救援难度大的情况下，起到了积极的指导作用。四是拓展训练科目。川东北地区工况复杂，针对环境灾害、洪涝灾害等易发事故开展训练，自创了多功能担架救人操、固定抬板救人操等训练课目。通过练兵，队伍的处置能力得到