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我国中小型家族企业管理模式分析 ( , 430073) : , 。 , , , 。, 。 , , , , , 。 : ; ; 1. ( 2) 克服了创业初期的信息不规范的弊端, 从而削弱了 其交易成本。从比较经济制 的理论来说, 任一制 都需要 对于家族企业, 目前并无一个公认的定义。总体上看, 解决两个问题: 信息问题和激励问题。相应地交易成本也可 多数学者是从经济学角 定义家族企业的, 此外, 还有一些 以分解为解决信息问题的成本和解决激励问题的成本。对 学者从社会学角 定义家族企业。家族企业就是指资本或 于初创时期的家族企业来说, 由于其规模比较小, 各种规章 股份主要控制在一个家族手中, 家族成员出任企业的主要领 制 不完善, 政策具有多变性, 企业尤其面临信息不对称的 导职务的企业。 问题, 家族或家庭成员具有共同的信仰和价值观, 可以减少 家族企业是改革开放的一个新生事物, 家族企业的产 甚至消除成员之间的不信任和可能的机会主义倾向。家族 生, 改变了中国经济的面貌。从某种意义上说, 没有大批家 或家庭成员在家长制领导下不分彼此, 不计酬劳, 努力工作, 族企业的涌现就没有中国的市场经济, 从计划经济到市场经 也不见异思迁。因此, 家族式的管理模式大大降低了其交易 济的过渡也就成了一句空话。 成本。 据统计, 截至2006 年底, 我国工商注册登记的中小家族 ( 3) 两权合一有效降低了委托2代理成本。迈克尔# 詹 企业有4200 多万家, 占全部注册企业总数的99. 8% , 中小家 森和威廉# 梅克林发现: 在一个具有混合金融结构的企业 族企业创造的最终产品与服务附加值、出口总额和上缴税 中, 企业家或管理者将为企业选择那样一组活动, 即让企业 收, 分别占全国的58% 、68. 3% 和50. 2% ; 中小型企业的发 的总价值低于如果他是企业的唯一所有者时的价值, 而且不 明专利占全国的66% 以上, 从这些数据当中我们不难发现, 论企业是垄断体制下的还是在竞争市场下的产品或要素市 我国中小型家族企业在国民经济发展所发挥的巨大作用, 同 场经营, 这一结果总是与其有关。首先, 在经济学中基本人 时, 中小型家族企业也是现代市场经济对市场机制反映最灵 性假设的前提下, 当一个企业的经营者不能完全拥有剩余索 敏、最具有活力的组成部分, 是我国新的经济增长点, 是推动 取权时, 必然会出现机会主义行为, 因此, 工作的努力程 会 国民经济发展的一支重要力量。 降低。其次, 由于信息的不对称, 使经营者的经营成果中的 2. 一部分用于改造自己的收入而不体现为利润, 而这一部分就 2. 1 家族管理模式的优势 转化为成本而由所有者分摊。第三, 由于投资者也意识到机 ( 1) 中小型家族式管理体制结构简单, 降低了管理成本。 会主义盛行的可能性, 因此必然要进行监督与控制, 这将增 在创业初期, 中小型家族企业能以较低的成本迅速积聚人 加企业运行的成本。中小型家族企业则不存在上面的各种 才、团结奋斗。在很短的时期内获得竞争优势, 较快地完成 现象, 不存在委托2代理成本问题。 原始积累; 同时由于家族作为一个利益共同体使得各成员对 2. 2 家族式管理模式的弊端 于决策容易达成一致, 以及家族管理关键岗位的人员彼此熟