2011年上半年工作总结和下半年工作安排部署.doc

安全工作汇报 今年是公司实现“十二五”规划的开局之年，是“强化安全基础年”，是“打基础、抓攻坚、促发展”之年，在山西焦煤集团公司党政的正确领导下，我们紧紧围绕集团公司工作思路和整体部署，严格执行省厅各项安全生产管理规定及文件精神，举公司之力，集全员智慧，大打安全翻身仗。即：打赢强化安全基础攻坚战，打赢瓦斯治理持久战，打赢防治水、防灭火工作阵地战。持续引深安全专项整治，实现安全高效发展，全面开创2011年安全生产建设新局面。 一、今年以来安全生产主要举措 （一）深入开展“五个一”安全大行动 一季度是全面贯彻落实公司年度决策部署、抓开局、抓起步的关键时期。为此，开展了“五个一”安全大行动。即“一学习”、“一落实”、“一会诊”、“一方法”、“一督导”，坚持“一矿一策”、“一重点一突破”的安全生产思路及治理措施，确保每个矿井一个时期确定一个重点，实现一个突破，达到预期效果。 （二）落实“三确保”，开展“警示三月行”活动 紧紧围绕“警示三月行”活动要求，精心组织、狠抓“两节两会”期间和谐稳定，以“铭记教训、防范事故”为主题，开展了丰富多彩的系列活动。3月28日，在碟子沟项目部进行了“3.28”警示教育活动，焦煤领导游总、胡总及兄弟单位领导亲临碟子沟现场指导并做了重要讲话，大家一起追思遇难矿工，吸取事故教训，进一步强化了坚持安全第一、严守安全法规、落实安全责任的意识。 （三）、开展落实年活动，狠抓各级安全生产责任制 建立了一岗双责、层层负责的安全生产责任体系，进一步明确了责任，公司董事长（总经理）是本单位的安全第一责任者，各部门负责人是本部门和各业务保安范围的安全生产第一责任者；各二级单位的矿长（厂长、总指挥）为本矿（厂、指挥部）的安全生产的第一责任者，党委（支部）书记为本矿（厂、指挥部）安全稳定的第一责任者。 完善“五级安全责任落实体系”，加大考核力度，每月组织一次专项检查，对各单位《五级安全责任落实体系》运行情况进行考核，不断对责任落实体系细化，扩展其内涵，创新管理模式，真正的从基层抓、。 （二）、狠抓质量标准化建设，全面夯实安全生产基础 一是加强安全质量标准化体系建设，出台了《安全质量标准化实施方案》以及采、掘、机、运、通、地测、调度、综合治理八大专业的具体考核细则和奖励办法。 矿（厂、指挥部）实行 5天一检查，10天一评比，公司每季对矿（厂、指挥部）进行一次安全质量标准化考核评比；现场实行“谁施工，谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责”的质量管理办法，坚持做到“安全检查、操作规程、管理职责”三落实。 二是提高生产队组的现场管理水平。在认真开展科队安全质量标准化竞赛、班组安全流动杯竞赛、本质安全职工竞赛的同时，一方面，继续坚持每日一题、每周一课、每月一考、班评估等好的经验和做法，不断提高职工的安全意识和操作技能；另一方面，逐步规范干部的指挥行为和职工的作业行为，坚持均衡生产，确保每一项工作都能按制度办事，按程序操作，提升生产现场的整体管理水平。 三是狠抓质量标准化建设，选树好精品工作面。以沙曲矿24207面、明珠矿20103面为典型工作面，推行质量标准化精品工程。开展旬检、月验、季度检查讲评、考核，确保各专业、各系统以及设备、设施安全质量标准化全面动态达标。1-5月份，公司检查组共组织5次质量标准化大检查，并进行打分排队排名，严格奖惩考核。 （三）、狠抓资源整合矿井基础工作，严格矿井复工复产验收 一是坚决依法依规组织生产，杜绝无证组织生产和建设。为进一步加强对资源整合矿管理，我公司制定了《关于资源整合矿井安全生产特别规定》、《资源整合矿井安全生产六十禁》等管理制度，确定了“无证照或证照不全严禁生产、无手续或手续不齐严禁施工、培训不到位严禁上岗”的基本原则，确保生产建设合法。 二是把工作重心放在现场安全管理和基层基础建设上，进一步强化重大灾害治理，强化各项规章制度落实，强化建设单位安全管理责任，严格对建设项目安全管理全面负责；强化施工单位安全主体责任，严格对建设项目从源头上加强有效安全保障；强化监理单位安全监理责任，严格对建设项目实施日常安全监理。 三是加强地质补勘工作，做实地测防治水重点工程，突出现场管理工作。认真围绕防治水“三个制度”（一是掘进工作面严格执行允许掘进（停掘）通知单制度。二是采掘开工作面严格执行水情水害检测、汇报制度。三是探放水作业地点执行牌板管理制度）开展工作。 四是开展素质提升教育培训，完善煤矿劳动用工管理。进一步理顺矿井用工管理职能，全面推行“五统一”的劳动用工管理制度。同时每月召开资源整合矿井安全检查推进会，研究解决资源整合矿井存在的重大隐患和挡手问题，促进了资源整合矿井各项工作的稳步推进。 五是严格复工复产验收工作。为严格落实省政府《关于规范煤矿复工复产验收工作的实施方案的通知》和《关于加强煤矿复工复