阿米巴经营简析.pdfVIP

阿米巴经营简析 美晨文化：降伏我心、破除我执，一即一切，一切即一。以心为本，问计于员工，服务于员工，成就与员工。 学会感恩，感恩父母、感恩朋友、感恩同事、感恩老板、感恩企业、感恩国家、感恩世界。博学、审问、慎思、 明辨、笃行。不塞不流、不止不行。工欲善其事必先利其器。大道无门，千差有路；透得此关，乾坤独步。在 利他中利己。只要认真思考，深入理解公司文化，实现真正的阿米巴经营模式指日可待。 阿米巴经营理念：阿米巴经营是以人心为基础的。“领导者的工作不是让员工去执行自己的决策，而是调动员 工主动去做的意愿。”。“自己真正想去做的时候，产生的力量才是无穷的。” 阿米巴经营的三个目的： 第一个目的，确立与市场直接挂钩的部门核算制度； 第二个目的，培养具有经营者意识的人才； 第三个目的，实现全员参与的经营； 实现阿米巴模式的基本条件 实现阿米巴模式的第一个条件是企业内部的信任关系。大家必须学会在利他中利己，相互信任，相互团结。 实现阿米巴模式的第二个条件是数据的严谨。对就是对，错就是错，杜绝数据造假。 实现阿米巴模式的第三个条件是及时把前线的数字反馈给现场。战场上，如果前线的情况不能及时传递给指挥 部，那么，只有一个结局“全军覆没”。 实现阿米巴模式的第四个条件是时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）。要不断的自我检查， 自我反省，不断突破自我。以铜为鉴，可正衣寇；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。 实现阿米巴模式的第五个条件是员工教育。实现人心与心的交流，人与物的对话，学会感恩。 阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的 体现。 实现阿米巴经营的三个阶段 从“SBU 量化分权”开始，再实现“Min-SBU 量化分权” ，最后到达“Cell-SBU 量化分权” 的最高境界，也就是所谓的 阿米巴经营模式。 解释：SBU ：战略业务单元。Min-SBU ：网络微事业单元。Cell-SBU ：所谓的阿米巴经营模式。 一个理想的战略业务单位应该具备以下特征。 1 . 有独立的业务;它是一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作中能与公司其他业务分开而单独作业. 2 . 有不同的任务;它有区别于其他业务单位的具体任务，大目标相同，从不同的方向去努力. 3 . 有自己的竞争者;在各自的领域都有现实的或潜在的对手. 4 . 掌握一定的资源;掌握公司分配的资源的控制权，以创造新的资源. 5. 有自己的管理班子;它往往有一位经理，负责战略计划、利润业绩，并且控制影响利润的大多数因素. 6 . 能从战略计划中得到好处;它有相对的独立权，能按贡献分得应有的利润和其他好处. 7 . 可以独立计划其他业务.可以扩展相关业务或新的业务. SBU必须由四个因素构成:第一，明确的目标;第二，企业提供的平台与资源;第三，工作流程;第四，分配关系， 即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于企业的成果。 实现阿米巴经营需解决十大难题 总结并全面破解了中国企业在实施阿米巴经营模式的过程中遇到的十大难题。 贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？ 如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？ 看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？ 量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？ 独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？ 内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？ 推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？ 应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？ 经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵守起来比较容易。 培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？ 稻盛和夫经营企业的十二条准则 第一条：明确事业的目的与意义  第二条：设定具体的目标  第三条：胸怀强烈的愿望  第四条：付出不亚于任何人的努力  第五条：追求销售额最大化和经费最小化  第六条：定价决定经营  第七条：经营取决于坚强的意志  第八条：燃起斗志  第九条：拿出勇气做事  第十条：不断从