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参加武汉第十四届院长论坛学习体会
为学习先进，开阔视野，拓宽思路，全面深化医药卫生体制改革，进一步提高我市公立医院管理水平和竞争能力，5月13日至15日，到武汉市参加了中国医院协会第十四届院长论坛。现将有关情况报告如下：
一、学习考察的基本情况
学习考察团安排紧凑，组织严密，白天参观学习，晚上深入讨论，并参观考察了华中科技大学同济医学院附属同济医院和华中科技大学同济医学院附属协和医院进行了参观考察。认真听取了国务院深化医药卫生体制改革领导小组办公室主任（国家发展改革委员会副主任）、中国医院协会会长、人力资源和社会保障部医疗保险司司长、卫生部医政司司长、卫生部服务监管司司长、上海市卫生局局长6名同志关于深入开展公立医院改革，推进医疗卫生事业发展的政策解读与调整医疗服务价格，完善医院补偿机制，持续改进医疗质量的相关报告。同时听取了华中科技大学同济医学院附属同济医院院长、中国医科大学附属盛京医院院长、复旦大学附属华山医院副院长关于服务管理创新、绩效管理、信息化建设、优质服务、提升患者满意度、学科建设等方面的先进管理经验介绍。陕西省子长县人民医院院长专题介绍了坚持政府主导，强化县级医院综合能力，提升县级医院发展实力的经验。
二、学习参观的几点体会
通过参观学习考察和参加论坛，大家一致感到，这次学习组织及时，非常必要，学习的先进医院虽然所处的地域、内部管理的模式不尽相同，但有着以下几个特点：
一是超前谋划区域规划。卫生行政管理部门在分析社会经济状况和居民健康状况与卫生资源需求的基础上，分析辖区内的卫生资源与分布，高标准、高起点规划区域卫生信息资源概念模型、功能模型和数据模型，全面提升病人满意度复旦大学附属华山医院１９００年由德国医师埃里希·宝隆创建于上海１１０年的
三、几点启示
在学习考察活动中，大家纷纷表示触动很大、感受很多，既开阔了眼界，拓宽了思路，更清晰的看到了差距，找到了不足，有以下几点启示。
一是必须解放思想、更新理念。思想是行动的先导，理念是发展的动力。解读先进医院的秘诀，一条关键因素就在于他们主动与国际、国内先进的医学管理理念相对接，奋发进取，开拓创新，在不断更新观念的过程中实现了自我超越。
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