最重要的是“谁”,而不是“什么”.pdfVIP

维普资讯 ThinkTank I经营智慧 -卜_—一 百 孚看■ 写 《从优秀到卓越》的作者吉姆 ·柯林斯(JimCollins)与我们分 享了他对如何成就卓越公司的最新理解。 ，， 文，吉姆 ·柯林斯 自我的两本书 《基业长青》和 《从 将同道者安排到恰当的 “座位”上，之 秘莫测的大山脚下时，最重要的是要有 优秀到卓越》出版后，引起了很多读者 后，再决定我们将 “公共汽车”开往何方。 一 个很好的登山伙伴一样。 的关注和兴趣。很多CEO和企业管理 当然，“谋人在先”的原则并不是构建 人员认真地与我探讨书中的观点和理 卓越公司的唯一前提——它只是我们在 目圆瞄匿 弱强 论，并向我提出有关管理的各种问题。 研究中发现的八个概念之一——但它却 答：最常见的错误就是追求一个伟大的 他们对管理的深刻认识和孜孜不倦的 是居于其他原则之上的首要原则。当你 决策——一个让公司在转瞬之间便能成 学习精神让我敬佩，他们提出的问题 将 “公共汽车座位”的90％到100％都 为卓越公司的决策。事实上，卓越的境 也迫使我对 自己的理念进行更深入的 安排好恰当的同道者以后，其他的因素 界根本不可能用一蹴而就的方式缔造出 思考。我把一些提到最多、同时也最 就没有那么重要了。 来。如果仔细研究卓越公司的长期发展 有趣 的问题进行 了整理，希望能对所 历程，认真检视他们多年来的发展态势， 有想让 自己的企业从优秀走向卓越的 圈阿 我们会发现，没有哪个决策——无论那 管理者有所帮助。 答：当我们对富国银行 (WellsFargo 个决策多么伟大——在公司的总体发展 Bank)与其他公司进行比较研究时，我 成果中，能占据显赫的地位。卓越来源 们发现，富国银行的迪克 ·库里 (Dick 于一系列优秀的决策和对每一决策的出 Cooley)贯彻的就是 “谋人在先”的原 色执行 ，需要在很长一段时期内的一一 则，而其他对照公司的领导者则不然。 累加、层层递进——我们将其称之为 “飞 迪克 ·库里并没有优先制订如何应对 轮效应”(TheFlywheelEffect)。无可否 降低管制浪潮的发展战略，而是首先创 认 ，有些决策比其他决策的意义更为重 建了最优秀的、最能适应本领域的团队。 大 ，比如，金百利公司 (Kimberly-Clark) 迪克 ·库里谈道 ：“这就是你构建未来 卖掉工厂的决策，吉列公司在感应剃刀 答 ：居于首要地位的也是最重要的决 的途径。”他说 ：“也许我还不够睿智， 策，就是关于人的决策。我们研究的那 尚不能瞻望到即将到来的变化，但他们 些对把优秀组织构建为卓越企业充满激 能，而且他们能灵活应对未来的动荡。” 情的公司领导者，总是遵循 “谋人在 迪克 ·库里很清楚，在一个变化万端 先”的原则：首先让恰当的人登上 “公 的领域，应对不确定性激流的终极屏障， 共汽车”，并让不同道者 “下车”，同时 就是遴选能适应任何冲击的恰当人选 ， 就像你站在一座宏伟、危险重重同时神