股份制医院医疗设备管理探讨.pdfVIP

益．、所以，各级领导应给予足够重视，克服那些只重使用，忽视维修的错误思想，切实抓好维修管 理工作，使医疗设备更好地服务于医疗事业，为医院增收节支作贡献。 Ⅳ一19 股份制医院医疗设备管理探讨 浙江省台州市中。医院设备科方幼平 我院是按三甲标准，股份制形式组建的一座现代化医院，总投资2亿多，其中医疗设备投资近1亿，医 率超8s％。医院发展势头迅猛，得益于股份制灵活的管理体制。 一、传统的医疗设备管理： 传统的医疗{殳备管理是采用单纯的行政手段，通过教育，检查督促等手段实现对设备使用者与管理者 眦I擅来保证设备的良好运转，但它的有效实施依赖于设备使用人员与管理人员的职业道德与责任心、事 业心，很难保证对设备的有效管理，主要问题有： l资源浪费，使用科室只求方便，不计成本，设备越多越好； 2使用人员不爱护设备，缩短设备使用寿命，间接增加成本； 3设备管理部门应f啦隹修，主动管理的愿望不高。 二．、经济的、现代的、量的管理： l科室{殳备的成本作为总成本的一部分纳入科室(科室分若干医生组单独考核)的奖金考核．设备成本 项目： a使用科室的医疗设备固定资产(800元以上)，按不同类型不同年限折旧：