现场管理常识及业编成.pptVIP

1 现场的“三不”（3M） 一、不合理 A、人员安排上有不合理的吗？ B、设备上有不合理的吗？ C、治工具上有不合理的吗？ D、另件上不合理的吗？ E、半成品有不合理的吗？ F、技术上有不合理的吗？ G、方法上有不合理的吗？ H、时间安排上有不合理的吗？ I、产量有不合理的吗？ J、工作场所有不合理的吗？ K、思考方面有不合理的吗？ 现场的“三不”（3M） 品质四不： 1、不漏装 对于自己的工程站每项零件均一项不漏的组装完成。 2、不装不良品 对于前工程来之不良品不装车，并立即反应组长处理。 3、不造成不良品 零件一次即组装好，不造成不良品，有问题立即反应组长处理。 4、不放过任何不良品 发现任何不良品，立即反馈组长处理，决不流至下工程。 一个吃两人补 （自我改善能力的提升） 黑灯 不能事事依赖别人 花钱，等待，因陋就简，勉强使用，以致改善未能有效果；改善，原则上应在工作现场进行，不能事事依赖别人，否则无法做到符合本身需要的改善。例如；需要一个料架，如果买现成的，不如以现场的实际情形动手做或动手改造合用，价钱也会更低廉，所以自己动手（做）施行，也可以同时培养实施的能力，有时一个地方改好了，另一地方又变坏了