生产调度运行系的职责及如何做好生产管理-刘可成.pptVIP

2012年生产形势 充分发挥现场监督的作用，坚持质量成果为根，安全环保、标准规范(设计合同)为本，过程控制为魂。以事前预防、事中控制、避免事后处理为工作准绳抓好生产现场管理。确保安全、质量、成果。2010年钻井工程优质率达到了85%;试油气工程优良率达到95%。 严格按照监督程序实施监督。现场口头提出整改要求近千次，大多数现场进行了整改，提出书面返工、整改要求415条，其中137条为质量方面的问题，278条为HSE方面的问题，下达监督令39份，对12家施工单位实施了现场停工整改，对6类12起忽视质量、成果的行为提出了处理意见，建议对11个作业单位进行处罚. 成本方面，生产日报表中一般只需要体现材料的投入产出比即可（月报表则要全面得多，主要生产费用都要包括）。然后与表中的目标及前一段时间的消耗情况进行对比，以便及时找出进步还是退后的差距或原因。 工效方面，要对钻前、搬迁安、完井周期、单日进尺、机械钻速、同时对测、压、试根据不同专业记录各工序的生产率变化情况，特别是对专业之间衔接要特别的关注。 特记事项主要记录一些异常问题，如人员、现场、设备、安全及上面三大项中的异常方面以及采取的主要措施等 三、项目部主任“开门七件事” 第三件事：分解理顺计划 分公司的部署思路和原则： 坚持“整体部署、分步实施、动