第十二章供应链管理的现代发展.ppt

课程内容 第一讲　　供应链管理基础 第二讲 　供应链的构建 第三讲 　供应链的合作伙伴选择 第四讲 　供应链管理方法 第五讲 　供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 　供应链库存管理 第七讲 　供应链成本管理 第八讲 　供应链管理中的信息技术 第九讲 　供应链上的关系管理 第十讲 　供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲 供应链的绩效评价 第十二讲 供应链管理的现代发展 1．在21世纪，供应链管理向哪些方向发展？说明你的理由。 2．电子供应链管理具有哪些特点和优势？ 3．电子供应链管理对企业有哪些影响？ 4．谈谈你对绿色供应链管理的定义的理解。 绿色供应链管理的内容有哪些？ 5．绿色供应链管理有哪些特征？如何实施绿色供应链管理？ 6．简述全球化供应链的概念和类型。 7．试述全球化供应链管理的基本职能。 　 全球化供应链管理的影响因素有哪些？ 8．试述全球化供应链风险的种类和起因， 　 以及防范全球化供应链风险的策略。 * 供应链管理 主讲教师：李家齐 供应链管理 主讲：李家齐 第十二讲 供应链管理的现代发展 第一节 电子供应链管理 第二节 绿色供应链管理 第三节 全球化供应链管理 本课重点 一、电子供应链的概念 Internet的发展为供应链企业加强与合作伙伴以及客户之间的关系提供了有效途径，也为协作生产计划、同步执行计划、产品客户化和客户化大量生产提供了可能，这样一种基于Internet的经济平台与供应链集成在一起就形成了我们所说的电子供应链(E-supply Chain)，它为企业实时地反应于动态变化的市场需求提供了可能。 第一节 电子供应链管理 二、电子供应链的结构 1．电子供应链的概念图 以核心企业为主形成一个供应链共同体，这个共同体根据市场的需求发生动态的变化和更新以便优化利润率或提高服务水平。在这个概念图中，电子采购和电子履行是其主要功能。 2．电子供应链的结构图 从概念图我们可以看到,电子供应链的结构包括三个基本元素:应用系统、集成、可见度。 3．电子供应链的实施 导入或更新企业内部的ERP或MRP软件； 与主要的供应商制定协作计划，订立进程表，利用供应链下订单; 用因特网技术，使所有供应商和客户数据建立电子连接。 实施电子供应链的关键 ①业绩卓越； ②基于Web的突破； ③新企业关系； ④实时管理的复杂性。 ⑤对不可预知的优化。 三、电子供应链管理的特点与优势 1．电子供应链管理的特点 集成化：是指供应链的所有成员基于共同的目标而组成的一个虚拟组织； 动态性：在电子商务环境下，供应链必须成为一个动态的网链结构,以适应市场变化、柔性、速度的需要； 信息的实时共享性：供应链的集成化、动态化的实现都是建立在信息的实时共享基础之上的； 集优化：供应链的各个节点的选择应遵循强强联合的原则,达到实现资源外用的目的； 简洁性：供应链的每个节点都是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。 2．电子供应链管理的优势 节约交易成本 降低存货水平 降低采购成本，促进供应商管理 减少循环周期 收入和利润增加 四、电子供应链管理对企业的影响 有效地引入电子商务将对企业的内部业务组织产生深刻的影响，不仅仅局限于业务流程重组方面，而且可能会导致业务范围的重新定义。 电子供应链的不稳定性也是一个值得注意的问题。企业应该将供应链的环境视为一个以市场为导向的高度整合、运作不停的网络结构。 电子供应链成为企业获取新市场份额、最大化收入、降低成本、成为行业领头企业的催化剂。 一、绿色供应链管理的定义 绿色供应链管理目前还没有统一的定义，参照供应链比较常用的提法和绿色制造的定义，可以认为绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式。 绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境影响的负作用尽可能小，资源效率尽可能高，并使整个供应链的经济效益和社会效益协调优化。 第二节 绿色供应链管理 二、绿色供应链管理的主要内容 绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程 1．绿色设计 　在设计阶段要充分考虑产品对生态和环境的影响，使设计结果在整个生命周期内资源利用、能量消耗和环境污染最小。 2．绿色材料 　要求生产者在原材料的开采、生产、产品制造、使用回收再用以及废料处理等环节中，充分利用能源和节约资源，减少环境污染。 3．绿色供应过程 供应过程就是制造商在产品生产时,向原材料供应商进行原材料的采购，确保整个供应业务活动的成功进行，为了保证供应活动的绿色性，主要应从绿色供应商和绿色