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管理学原理 第五节（计划） 第五小组 计划 1.计划的概念及特点 2.计划的编制与方法 3.计划的实施 计划的含义 计划的特点 计划的类型 计划的编制过程 计划编制方法 目标管理 时间管理 计划的概念 从名词意义上说，计划是指计划工作中计划制定的结果，贯彻落实和监督检查的对象。 从动词意义上说，计划是管理者确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程，如“计划工作” 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括5W1H What：做什么？目标和内容 Why：为什么做？原因 Who：谁去做？人员 Where：何地做？地点 When：何时做？时间 How：怎样做？方式 计划的作用 计划能提供方向，增进协调 计划能有效配置资源 计划能适应变化，防患于未然 计划能提高效率，调动积极性 计划能为控制提供标准 计划的类型 按时间长短：长期计划和短期计划 职能空间：业务计划，财务计划和人事计划 综合程度：战略性计划与战术性计划明确性：具体性计划与指导性计划 程序性：程序性计划与非程序性计划 分类标准 分类标准 类型 特点 涉及的组织活动范围 战略计划 战术计划 作业计划 对组织全部活动所作的战略安排。长远性，全局性和较大的弹性。 对组织内某些部门的活动所作用的安排，局部性，阶段性 给定部门或个人的具体行动计划，个体性，可重复性和较大的刚性 时间 长期计划 中期计划 短期计划 25年计划 1年——5年 ≤1年，年度计划，季度计划，月度 明确性 指导计划 指令计划 对计划执行者不具有严格的约束力，是一种参考性计划 由上级主管部门向下级下达的具有严格约束力的计划 内容 综合性，专业性和项目计划