红蜻蜓分公司三年规划方案-模板V2.0.ppt

自然 自由 红蜻蜓 RED DRAGONFLY Fashion Group 自然 自由 红蜻蜓 RED DRAGONFLY Fashion Group XXX分公司三年规划经营报告 2016-10-23 关键举措 战略目标（3年） 商品策略 第一部分、 XX分公司战略金字塔（2017-2019） 注：关键举措主要围绕人才战略、渠道、定价、促销、商品、终端管理等角度阐述。 渠道策略 组织与人才 接轨直配直销终端零售管理模式，实现月月有新货， 建立差异化的超值服务体验机制，实现日日有体验。 1、欠款大户实现“债转股”；2、30万以下的客户实行“兼并重组” 3、销售在100万以上的店让“员工持股”；4、商场店与商家“强强联合” 5、偏远山区店实行“整体出让”；6、管理效益好的客户实行“联营联销” 1、提高时尚品的占比，以708090为主打产品；2、以舒适型产品为主， 3、商务产品建立全省统一定价模式；4、实行直配直销的模式，全面推行 5、提高新品占比，当年新款占比达到85%；6、产品承包制，导入激励 1、引入新型营销人才，专卖零售专业化；2、招聘IT行业信息人才 3、组织架构要从新涮新，组建新市场、新营运、新商品、新物流架构 1、零售专业人才引进， 第一部分、 三年分阶段发展战略 战略重点：稳定大客户，提升中等客户，零售管理人才专业化 战略重点：联营联销，启动第二次招商 战略重点：在互联网+，全面零售管理提升， 第二部分 组织结构 柳州分公司 副总经理 新市场部 总监 龙英华 市场一部10 经理 XXX 市场二部 市场三部 工程部 策划部 新营运部 总监 营运一部 营运二部 营运三部 新物流部 IT数据部 物流部 代理产品部 产品一部 产品二部 产品三部 自营产品部 产品一部 产品二部 产品三部 新尚品 代理部 自营部 关键岗位 现任职人员 人岗匹配度评估 调整计划 岗位名称XX 岗位名称XX 岗位名称XX 岗位名称XX —— —— 第三部分、团队建设规划 第四部分、绩效及激励方案 ——突破盈利瓶颈—— 第五部分、 市场现状分析 区域 红蜻蜓 蜘蛛王 意尔康 奥康 大东 卓诗妮 备注 自营 加盟 自营 加盟 自营 加盟 自营 加盟 自营 加盟 自营 加盟 -- -- 合计 网点总计 零售流水 一、竞争对手分析 二、优平劣标识 第五部分、市场现状分析 优势市场 平势市场 弱势市场 空白市场 示例 第五部分、市场现状分析结论 指标 二级指标 2016 2017 2018 2019 2020 店铺数 直营 加盟 联营 合计 收入 （万元） 直营 加盟 联营 合计 合计增长率 毛利率 净利润 净利率 投资回报率 第六部分、XXXX分公司综合指标 指标 二级指标 2016 2017 2018 2019 2020 收入 皮鞋 皮具 儿童 合计 年同比增长率 第六部分、皮鞋、皮具及儿童业务销售指标 第六部分、三年投资总额及利润目标 备注：三年投入规划与规划策略要匹配起来 投资总额 2016 2017 2018 2019 自营 加盟 合计 自营 加盟 合计 自营 加盟 合计 自营 加盟 合计 租金 库存 应收款 加盟商支持 其他费用 工资投入 投资 合计 利润 目标 投资回报率 区域 具体市场 直营 加盟 主品牌 新生活 蜻蜓谷 主品牌 新生活 蜻蜓谷 XX市 XXX 1 1 1 3 XXX 1 1 XX市 XXX 1 1 2 XXX 1 1 XX市 备注：以地级市为区域 第七部分、渠道2017规划——空白市场 第七部分、渠道2017规划——现有市场 业务 状态 萍乡 郴州 永州 长沙 张家界 娄底 衡阳 株洲 吉首 加盟 新增 1 1 1 1 关闭 调整 1 1 1 收回 直营 新增 1 1 2 关闭 2 转让 2 收回 注：“调整” 包括：直营转加盟、加盟转直营、直营转联营、加盟转联营 第八部分、关键举措实施计划 关键举措1:XXXXX （承接第二部分战略金字塔中的关键举措1） 阐述具体思路 （对关键举措1分解，详细列出实施计划） 第八部分、关键举措实施计划 关键举措2:XXXXX （承接第二部分战略金字塔中的关键举措2） 阐述具体思路 （对关键举措2分解，详细列出实施计划） 第九部分 个人对总部建议 END ! THANK YOU 单击此处添加备注 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 * 自然 自由 红蜻蜓 RED DRAGONFLY Fashion Group 自然 自由 红蜻蜓 RED DRAGONFLY Fashion Group 单击