神灵寺学校领导班子考核办法.docVIP

神灵寺学校领导班子考核办法 为全面、客观、公正、准确地考核领导班子和领导干部，正确地调整和使用干部，加强班子和干部队伍建设，根据上级干部人事制度改革的精神和要求，结合学校实际，制定本办法。 一、考核的原则 (一)党管干部，群众公认的原则。 (二)实事求是，客观公正的原则。 (三)民主公开，注重实绩的原则。 二、考核的对象、周期及方法 (一)学校考核对象：学校班子、领导和环节干部。 (二)考核的周期为一学期一次。 (三)考核的基本方法： 民主测评。召开民主测评大会，由被考核班子和领导干部进行述职。在此基础上，对班子采取群众民主测评的方式进行考核；对领导干部个人采取上级组织考核测评、同级干部相互测评、群众民主测评的方式进行综合考核 三、考核结果的评定 (一)领导班子考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。测评票各等次得分系数分别为优秀:1.0、良好:0.7、合格:0.5、不合格:0.3，按100分制计班子考核得分为:各等次测评票换算分之和/有效票数。确定班子考核等次的基本测评条件如下： 优秀班子:考核得分在85分及以上；“优秀”得票率超过50%；班子成员中没有基本称职干部和不称职干部。良好班子:考核得分在70分及以上；班子中没有不称职干部。合格班子:考核得分在60分及以上。不合格班子:考核得分在60分以。 (二)领导干部考核结果分为优秀、良好、称职、不称职四个等次。测评票各等次得