商业计划书模版doc.docx

公司项目商业计划书Version 1.0版本1.01. 项目背景（公司基本情况）42. 核心团队介绍43. 项目介绍（突出自身特色）53.1. 项目产品功能介绍53.2. 消费者利益介绍64. 研究与开发75. 项目目前相关技术情况错误！未定义书签。5.1. 项目目标市场行业及市场情况85.2. 竞争对手及行业相关企业分析错误！未定义书签。6. SWOT分析错误！未定义书签。6.1. Strengths优势错误！未定义书签。6.2. Weaknesses劣势错误！未定义书签。6.3. Opportunities机会错误！未定义书签。6.4. Threats威胁错误！未定义书签。7. 商业模式错误！未定义书签。7.1. 第一年项目起始阶段错误！未定义书签。7.2. 从第二年开始增值业务错误！未定义书签。7.3. 消费性股权融资商业模式错误！未定义书签。8. 营销策略错误！未定义书签。9. 公司运营计划错误！未定义书签。9.1. 公司计划组织结构错误！未定义书签。119.2. 公司成立第一年的运营计划错误！未定义书签。9.3. 公司第一年运营人员需求计划错误！未定义书签。9.4. 公司五年市场规模及公司销售预测表错误！未定义书签。9.5. 公司成立后前5年利润预测表错误！未定义书签。10. 融资方案错误！未定义书签。10.1. 期望融资金额错误！未定义书签。10.2. 融资方式错误！未定义书签。10.3. 投资回报错误！未定义书签。11. 财务体系错误！未定义书签。12. 风险控制错误！未定义书签。13. 项目实施进度计划错误！未定义书签。14. 商业计划书总结错误！未定义书签。项目背景（公司基本情况）造型成立于2009年9月18日，曾师从一个美发技术者逐步转型成为一个经营管理者，先后成立名角造型三清街店，名角造型街市花园分店，目前团队人数共计35余人，现年销售额100万左右，通过多年的努力和培养，名角造型品牌积攒了丰厚的团队资源和客户资源。核心团队介绍1、团队管理架构店长/店经理（县长）（县委书记）美容导师养生导师烫染导师洗发技师导师前台客服发型师导师管理的真谛是服务，员工才是主角、每一级只有一个主管，只允许越级检查但不能越级执行。项目介绍（突出自身特色）项目产品功能介绍美容美发养生，是我们每个人必须消费，而且消费的起的项目，随着人们对生活质量的追求越来越高，对个人的健康也越来越注重。今天不养生，明天养医生，我们通过专业美发的洗护项目升级为洁面，头皮理疗、肩颈、背部经络、暖胃、肾保养等项目，此项目特别在南方一带非常火爆。消费者利益介绍研究与开发行业中领先（国际领先的、国内首创的）可以自己研发或者引进的技术或者合作的技术项目目前相关技术情况项目目标市场行业及市场情况美容美发养生行业趋势===跨界===移动互联网===020电商占领市场份额==产品==项目消费==消费群体==消费方式===消费习惯竞争对手及行业相关企业分析 地理位置====硬件投入====商业模式====市场定位SWOT分析 Strengths优势店内面积大，可以给顾客提供优质的环境。三养项目对美容美发是一种趋势，以三养项目为拓客，项目本身消费周期短、舒适强、盈利行强.。④美容美发养生行业优势：a、顾客忠诚度最高 b、必需消费项目c、消费频高（周期短）d、消费人群25—50岁e、营销时间和空间“好” Weaknesses劣势前期靠营销，在装修的比例减小，在营销和员工技术和服务加大力度。打造门店执行体系（接待，项目开发，目标管控）三大核心内容。 Opportunities机会所有的硬件都不是硬件，商业模式才是硬件。 Threats威胁没有客人是最大的威胁商业模式重点体现项目赢利方式、途径和合作各方的商业关系、利益分配方式第一年项目起始阶段我们制定竞争战略是集中的差异化战略,其支持战略为市场唯一性产品开发战略、质量取胜战略、速度战略、差别化定价战略和差别化服务战略; 从第二年开始增值业务当我们拥有10000以上终端消费者后，培养了消费者对我们的美容养生喜爱甚至依赖，上面所提到的商业规模仅需通过增加产能提高，更感兴趣的是，增强的业务模式，无需新的硬件投入，仅需根据新的解决方案添加新的软件项目即可增加新功能。，并且我们可以为提供用户平台战略市场解决方案。营销策略运用微营销开始进行市场开端，在到河东各大小区和物管进行对接获取客户端，在进行盈利型的（免费模式）进行拓客。获得大量的终端后在进行客户的ABC分类。跨界====异业联盟====大客户战略====促销方式9.. 公司计划组织结构董事会总经理副总经理营销资本运营研发财务人力资源公司成立第一年的运营计划公司第一年运营人员需求计划美容美发养生技师30人、店长1人、前台4人、发型师10人、化