商管部薪资绩效方案doc.doc

商场管理部薪酬绩效方案 编制 定编 主管 经理 10人 7人 3人 基础工资设置 岗位 主管 经理 备注 一级 1800 2400 二级 1900 2600 三级 2000 2800 四级 2100 3000 五级 2200 3200 六级 2300 3400 岗位工资设置 序号 岗位 岗位工资 定编 备注 1 播音 50 4 主管根据个人工作能力竞聘相应岗位，可一人多岗，工作时间安排不冲突即可。岗位设置按月度计分考评，按季度进行竞聘考核，每季度调整一次，优胜劣汰，连续两季度处在末尾实施淘汰。 2 行政内务 50 4 3 人事 50 4 4 客服 50 4 5 招商 100 4 6 现场管理 200 4 7 防损 150 4 8 策划推广 150 4 职位津贴 序号 职位 岗位工资 定编 备注 1 楼层经理 300-800 3 楼层经理负责所管楼层现场管理\员工及商户管理\招商\楼层的策划推广。在岗位定编人员中选出小组长负责组内工作。 2 客服组长 50 1 3 防损组长 100 1 4 策划推广组长 100 1 工资构成 经理 基础工资 +职位津贴 +年终分红 主管 基础工资 +岗位工资 +职位津贴 +行政年终奖 岗位说明书 播音员职位说明书 部门：商场管理部