某集团公司房地产战结构略报告.ppt

AAAA集团公司发展战略报告草案;重要说明;;目录－公司现状分析;目录－公司现状分析;AA经过了10年时间的发展，取得了长足的进步，目前正处于二次发展的关键时期;但是，从管理上看，目前的AA集团更像是一家行政机构，这与日益激烈的市场竞争要求不符;在10年的发展历程中，AAAA长期依赖自有土地的成本优势，而忽略了自有竞争能力的培养;这直接造成了AA战略规划无法清晰界定，企业内部也应运而生了各种相关问题;面对激烈的市场环境，AAAA战略不清晰，前景规划模糊，在客观上严重影响了员工对公司的信心;对下属子公司的监控不利，直接造成下属子公司并未给公司带来直接的收益;组织机构设置职能分工过粗，不能适应现代房地产公司发展经营的需要;业务流程松散，没有建立健全管理制度，导致公司经营管理无章可循，“人治”现象严重;人员素质以及在薪酬、考核等方面的不足已成为制约公司持续发展的瓶颈因素;财务管理体系没能起到有效控制子公司，并为经营决策提供强力支持的作用;没有形成凝聚力强，适应市场竞争的企业文化;目录－公司战略分析;战略分析主要内容－模式借鉴;战略分析主要内容－民用房地产业务分析;宏观环境分析通过对政治、经济、社会和技术分析企业战略环境所产生全局性的影响;国家开始加大宏观调控力度，预防房地产投资过热，房地产行业将进入稳步发展阶段;国家政策的调整对房地产行业产生了巨大的影响，迫使房地产行业在运营模式等方面展