钢结构分公司2017年管理措施.docVIP

钢结构分公司2017年管理措施及考核制度 2017年3月 为了圆满完成公司下达的2017年产值、利润指标，规范钢结构、马镫钢筋加工等的计划管理和成本控制，现特制定管理措施，管理措施遵循公司2017年管理章程，团结在以张海涛董事长为首的公司管委会周围，以董事长32字方针为准则，在思想上行动上与公司保持高度一致，以经济效益为基础，工程质量为关键，安全生产为重点，精诚团结、开拓创新、强化计划管理、重点实行落实责任到人，高起点、高要求，使各项工作上一个新的台阶。 钢结构分公司2017年计划目标： 1、2017计划完成钢结构产值3400万元，利润400万元。 2、工程质量明显提升，无重大安全事故发生。 3、按工程质量策划切实加强工期、质量及安全管理，实行奖罚制度。 4、按公司质量计划目标规定，配合、协调生产处做好各项安装工作，市优质工程奖一项、QC成果2个、工法成果1项。 二、钢结构分公司管理机构组织编制： 钢结构分公司经理：张建 钢结构副经理：杨明珲 钢结构设备动力科科长：刘晓 钢结构技术负责人兼预算员：孙永林 钢结构技术员：孙饶 钢结构资料员：李萌 钢结构制作车间主任：孙杨（工资含计件内） 钢结构钢筋、马镫加工车间主任：黄云鹏（工资含计件内） 钢结构安装现场管理2人：暂定 土建项目经理：牛大鹏 土建技术负责人：温晓辉 土建技术员：姜先兴 材料会计兼职保管员：刘淑秋 土建保管员：王凡基 钢结构分公司管理人员职责： (1)经理——张建：（钢结构分公司全面工作，工程承揽、款项回收、人才培养） ①负责钢结构分公司全面工作，带领全体职工执行公司管理章程，对工期、安全、质量、材料使用等情况进行监督落实，负责审批各种材料计划、工人计件工资的发放。 ②审核工程预结算及质量策划，督促索要工程签证，工程款回收等，为生产经营第一责任人。 ③负责寻找外部活源，发展培养年轻的技术人才，树立服务理念做好协调配合工作。 ④对钢结构分公司材料、人工费、分包等分项招投标进行全面管理，配合公司采购招标办做好招标工作，严格控制、降低成本。 (2)副经理——杨明珲：（车间生产、工地安装进度、安全、质量） ①主要负责钢结构车间构件加工及马镫钢筋加工,各项目部小型构件的制作。 ②负责板房、门头、围挡、各种防护栏等的监督维修及各个工程租赁费用的落实。 ③负责厂内安全保卫工作安排，按照公司管理章程对工期、安全、质量等进行有效管理，做好各种材料下料、制作等的节俭省工作，参与质量策划的编制及审核。 ④负责工地安装中的安全、质量、工期工作的安排、协调，负责考核安装队绩效，落实责任。 （3）设备动力科科长——刘晓：（分公司用电、设备管理及维修、车辆调配） ①负责车间、施工现场设备及相关配套设施管理、维修，负责监督车间、施工现场所有机械设备的保养、维护。 ②负责钢结构各项设备的选用、调配，主管分公司用电管理、吊装机械设备、运输车辆的统一调配和管理。 （4）技术负责人兼职钢结构工程预算——孙永林：（全部技术工作、预算） ①负责分公司的钢结构所有技术工作及安装工作，负责工程定位放线并复核，带头实施计划管理。 ②负责监督落实安装各种材料使用情况，与各项目部进行业务沟通，协调施工穿插作业。 ③主抓图纸会审、设计变更、工程签证，与设计院联系有关工程的技术问题解决方法。提出各种材料的购置使用计划，材料进场严格质量把关。 ④负责构件的图纸分解、制作放样，下料中力求节俭省，对构件制作和安装必须进行书面和现场交底，改进施工工艺和安装质量。 ⑤编制工程质量策划，按照公司管理章程做好钢结构制作、安装工期安排，负责办理、索要工程经济签证。 ⑥兼职钢结构工程的预结算工作，材料计划的核对。 （5）材料会计兼职保管员——刘淑秋：（所有保管、材料账目、租赁费计算） ①负责钢结构分公司的所有材料来往账目，按照公司的各项财务统计规定执行，对材料出入库手续、产值、人工费、材料费、租赁费用、电耗、机械、厂房折旧等所有发生的费用进行计算，以此为纲，细抓各个环节，每月进行经济分析，做出工作需要整改的合理化建议，以利以后各项工作的持续改进，每月、年终将财务状况汇表上报公司。 ②主要负责钢结构加工车间、工地材料和马凳加工的出入库手续，每天出库数量、加工数量、工地出库数量运费必须结算清楚。 ③负责钢材进场过磅，每月统计报会计处。认真负责一丝不苟，并做到日清月结，配合好财务的统计报表工作。 ④兼职每月各项目部临时租赁设施租赁费用进行核算，材料消耗费用及其他费用进行详细的分析汇总上报，对职责范围内的各项工作进行责任落实到人。 （6）技术员——孙饶：（详图分解、质量检查、计件工资的计算） ①负责钢结构制作、安装的技术工作，负责工程的定位放线、图纸会审、材料计划、构件的图纸分解制作放样，下料中力求节俭省，对构件制作和安装必须进行书面和现场交底，