中建五局文化融合手册选读.docVIP

中建五局企业文化手册 Corporate Culture Manual of China Construction Fifth Engineering Division Corp.,Ltd. 社会主义核心价值观 目录Contents 前 言………………………………………… 溯源篇………………………………………… 孕育“信·和” 催生“信·和” 深化“信·和” 理念篇………………………………………… 企业使命 企业愿景 核心价值观 企业精神 企业准则 实践篇………………………………………… 企业战略 管理方针 客户服务 市场营销 项目管理 科技管理 人力资源 三化融合 三创计划 四组关系 超英精神 五同原则 行为篇………………………………………… 行为十典 礼仪九章 附录…………………………………………… 前言 Perface 信，诚也；和，谐也。 以“信心、信用、人和”为基本表述，以“以信为本，以和为贵”为企业准则的“信·和”文化，始终坚持践行《中建信条》和《十典九章》，并以此作为全体员工共同遵循的奋斗目标、价值取向和行为准则。 “信·和”文化扎根于中建五局50年创业沃土，传承于以《论语》等传统文化和“社会主义核心价值观”为主要内容的中华文化、以“心忧天下、百折不挠、敢为人先、兼容并蓄”为精神气质的湖湘文化和以“品质保障、价值创造”为核心价值观的中建文化，孕育于五局创新发展、与时俱进的生动实践，符合中华文化的基本内涵、符合当代社会的前进方向、符合市场经济的本质要求、符合五局发展的客观实际，是全体员工的精神支柱和价值追求。 从源起遵义、军工启航，到融入湖湘、上下求索，从凤凰涅槃、浴火重生到创新发展、再次创业，半个世纪以来，中建五局在“信·和”文化内生动力的驱动下，始终高擎改革发展的大旗，持续推动转型升级的进程，一批批优质精品工程享誉华夏内外，一项项创新发展成果扬名大江南北……“信·和”文化的源头活水，为一个传统国企的新生注入了活力。 新的历史时期，中建五局进一步明确了“千亿五局、两个排头”的战略目标；制定了“产业联动，投资牵引；专业支撑，做深做透；固本强基，重在提质；创新驱动，持续发展”的32字战略路径，坚持企业敏捷反应对冲风险，项目敏捷施工降本增效，以高远的愿景目标、正确的价值取向和统一的行为方式，实现从优秀到卓越的跨越，筑牢持续发展的基石。 笃信而行，厚德致远； 信和天下，基业长青。 溯源篇 Traceability Article    理念篇 Concept Paper          实践篇 Practice of article  都江堰三角法则  行为篇 Ehavior article              中建五局微信公众平台 Add：湖南省长沙市中意一路158号中建大厦 Tel：（0731Fax：（0731Web： 中 建 信 条——“信·和”文化 富强 民主 文明 和谐 自由 平等 公正 法治 爱国 敬业 诚信 友善 50年波澜壮阔源流长底蕴深厚波澜壮阔 1.孕育“信·和” 中建五局军工启航、诞生遵义——1965年，建设061国防基地，成立061工程指挥部、施工指挥部，1968年改为101工程指挥部。1971年，入湘建068基地。1974年，101与103合并成立国家建委第二工程局。1976年，国家建委第二工程局一部北上，参加唐山地震灾后重建；一部继续留在湖南，组建二局湖南指挥部。1977年，在二局湖南指挥部基础上成立国家建委第五工程局。 从军工启航到融入湖湘，中建五局传承中华文化“民无信不立、礼之用和为贵”的优良传统，秉承“开拓、创新、优质、守信”的企业信念（80年代-90年代），发扬湖湘人民“心忧天下、百折不挠、敢为人先、兼容并蓄”的精神，积淀了丰富 而深沉的文化底蕴，使中华文化、湖湘文化和中建文化成为优秀基因，孕育了“信·和”文化。 2.催生“信·和” 2003年以来，中建五局建设企业文化，循环推进“总结提炼、宣贯倡导、领导表率、项目践行、虚实结合、全员参与”六个主要环节，先后开展了“四次重大活动 第一次是2003年，开展“信心、信用、人和”三项工程建设。当时内部凸显“信心丢失、信用缺失人和迷失”的“三失”现象“信心、信用、人和”三项工程建设了“信心、信用人和”的 局根据新的战略任务，价值观、世界观人生观、实践观“四组关系”大讨论，。第四次是2012年，深入开展“”活动。忠诚敬业、公而忘私、执纪严明、关爱群众转型升级 核心价值观。 第二次是200