房地产经营与管理6章_培训课件.pptVIP

第五节 房地产项目建设合同管理 二、合同管理的主要任务 确定工期、质量、价格三大目标，是合同双方在工程中进行经济合同的依据；规定合同双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权利，调节业主与承包商双方责权关系主要手段；履行合同、按合同办事，是工程双方的最高行为准则；建设项目合同体系决定了该项目的管理机制，开发商通过合同分解或委托项目任务，实施对项目控制；工程双方争执判定以合同作为法律依据，争执的解决办法和解决程序由合同规定；业主通过合同分解和委托项目任务，实现对工程项目目标的监控。 第五节 房地产项目建设合同管理 三、合同管理的主要内容 1．合同总体策划阶段 研究确定影响整个房地产项目建设、整个合同实施的根本性、方向性重大问题，确定工程范围、承包方式、合同种类、合同形式与条件、合同重要条款、合同签订与实施过程中可能遇到的重大问题、以及相关合同在内容、时间、组织及技术等方面的协调等。 第五节 房地产项目建设合同管理 2．合同的形成阶段 对招标文件、合同风险、投标文件等分析和合同审查，明确合同签订前应注意的问题。 3．合同执行阶段 合同分析与解释 4．合同实施阶段 合同实施监督、合同跟踪、合同诊断和合同措施的决策等。 第五节 房地产项目建设合同管理 四、合同管理的措施 对于一个房地产项目开发建设，往往存在着几十甚至上百家的施工单位或供货商，其对应的合同结构非常复杂，不同合同之间存在