公路工程建设成本管理.doc

公路工程建设的成本管理 摘要：本文从项目经理部的总体管理、建筑施工材料管理、项目运行的经济管理五个关键点、建立工程成本信息管理系统共四个方面，结合生产工作实际，阐述了高速公路机械施工企业在产前、产中和产后进行成本管理的一些经验和注意事项，在理论上具有一定的代表性，在实际运做上具有较强的可操作性。 前言：在国家《建筑法》和《招标投标法》全面实施的今天，高速公路的承发包程序日渐规范。目前，全国具有高速公路一级施工总承包、专业承包的资质企业共计3000余家，僧多粥少，竞争十分激烈，使工程造价中的“水分”几乎被挤干。作为我们依赖机械化施工的建筑企业来说，要想获得理想的工程利润，不在建设成本的管理上很下工夫已经非常困难。面对这种全国高等级公路建设市场竞争激烈、利润微薄的严峻形势，哪个企业首先提高了对加强建设成本的管理力度，采取了相应的措施强化管理，哪个企业就可以争得主动。为此，笔者想根据长期从事高速公路施工建设过程中，通过实践总结、调查掌握的一些情况，结合本企业工作实际，以粗浅的见解，谈谈有关加强公路建设成本管理的看法。 正文：要抓好公路建设的成本管理，我认为应着重抓好四个主要方面：一是以项目经理负责制为轴心，使项目管理工作按照事先制订的施工组织设计来规范运做，努力避免在质量和工期方面的缺陷和拖延，减少投入，提高信誉；二是注重加强施工建筑材料的管理，彻底杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，降低工程成