基于合约规划第三代动态成本过程控制.docVIP

基于合约规划的动态成本过程控制 近年，随着国家宏观调控力度加大，房地产开发行业的竞争也日益加剧，对地产项目赢利水平产生了严重影响。房地产企业要想保持正常的开发赢利水平，就必须从项目的成本控制入手。行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的成本目标设定是实现企业既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效管控，却是困难、复杂的工作。对于地产项目而言，所有重大经济活动的实施均从合同会签开始，因此从某种意义上说“合同管好了，成本自然可控”。 序号 主要特点 主导部门 应用平台 第一代 以财务部门为成本主导，做实付款的成本核算。 财务部 财务软件 第二代 以“财务部门+成本部门”为主导，聚焦合同管理，成本发生后通过拆分来核算成本。 财务部+成本部 房地产专业软件公司产品；财务软件公司产品。 第三代 以“成本部门+财务部门”为主导，基于“目标成本+合约规划”管控动态成本，兼顾成本控制、成本核算、成本做帐、资金计划管理。 房地产专业软件公司产品 房地产专业软件公司产品 下文将试述如何使用“合约规划”的思路进行目标成本过程管控。 ????一、如何编制合约规划？ ????合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实