建材企业信息化规划六步法.docVIP

建材企业信息化规划六步法 在信息化建设过程中，导致ERP成败的一个关键要素在于企业是否进行全面系统的信息化规划。建材企业有其行业的特殊性，信息化规划尤为重要。本文就是针对这一问题，选择具有代表性的建材行业，探讨信息化规划的方法。建材行业是基础性产业，其发展受房地产、交通等基础设施建设的投资影响较大，属于投资拉动型产业。建材企业与信息化有关的特点有如下方面： 生产过程连续性 　　建材企业大都为流程生产型企业，其生产是连续进行的。工艺过程具有连续性，生产加工顺序是固定的。生产设施按照工艺流程布置，物料按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品。 　　生产过程严格控制 　　由于生产的连续性，建材企业生产过程往往需要严格的过程控制，确保每一生产环节在工作期间必须正常运行。同时，生产连续性也要求保证连续供料。 　　产品库存具有周期性 　　由于生产的流程型特点，除非窑炉等关键设备检修，否则生产线不能停止运行。而建材产品销售普遍具有季节性，所以在销售淡季，必然造成产品积压，导致成本积压。在销售旺季则库存降低，这就要求对市场供求状况进行精确预测，结合库存管理及时调整生产计划，降低库存。 　　生产成本核算复杂 　　玻璃、水泥等建材产品的生产工艺复杂，产品生产用到的原料繁多且为连续供料，燃料、动力集中供应，生产的这些特点决定了其成本核算流程