财务管理在新的经济形势下如何创新精选.ppt

模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 财务管理工作在一个企业的管理中占有十分重要的地位。传统会计主要的职能是核算和监督，会计的监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金对于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业不能正常运行，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好、做好账、缴对税。但为了适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新；从而带动企业管理的整体提升。财务管理的提升主要从以下几个方面体现： 一、管理目标创新 企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。传统财务管理的最终目标从 “利润最大化”，“股东财富最大化”到“超利润目标管理”的转换。但随着世界经济向知识经济转化，企业知识资产（知识资产是指企业拥有或控制的、不具有独立实物形态、对生产和服务长期发挥作用并能带来经济效益的知识。 知识资产是企业创造价值不可缺少的特有资源，它既是企业知识创新的基础、又是创新产出和创新过程的调节因数，因而企业的知识