资产管理细则精选.docxVIP

公司资产管理细则一、适用范围本办法适用的资产主要包括经营性资产、电子设备、运输工具、办公家具等。二、管理职责公司主要负责人为本单位资产管理的责任人，明确指派一至两名综合运营部成员为资产管理员，各部门负责人对部门所使用资产负责。资产管理员主要职责有：1.负责本单位资产购置、验收入库、保管、发放等日常管理；2.负责本单位资产清查登记，固定资产卡片的建立和登记及标签粘贴；3.负责下属各部门、各项目的资产监管和定期抽查并编制报表将抽查情况报总经理室；4.负责经营性资产的公开招租和合同租金的收缴等工作；5.本着节约原则，根据资产闲置情况，负责资产在本单位内部调配；6.负责办理本单位各类资产报废、处置等事项的报批手续。各部门、项目负责人的主要职责有：各部门、项目负责人是本部门资产管理的第一责任人，对本部门所属各类资产的完好性负责并保证其使用功能正常。各部门、项目负责人应做好本部门使用及管理的各类的资产日常管理、维护工作，包括日常维修保养，安全检查和处理各类安全隐患等。各部门、项目每季进行资产情况自查一次并编制相应报告上交综合运营部，综合运营部每半年抽查资产的完好情况。对清查中发现的毁损、盘亏及待报废资产，应当查明原因并申请处置；申请处置部门需向公司提出申请，按管理权限由公司批准后进行，处置后应及时进行账务处理，调整账面结存数;各部门、项目每月28日前报《下月物品采购计划明细表》、《下月拟处置资