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精品文档 精品文档 PAGE PAGE5 精品文档 PAGE 《公司战略管理》试题 A卷 一、简答题 1、简述公司战略管理的过程和层次。 2、影响行业进入障碍的因素有哪些 3、描绘价值链剖析法并说明其在公司竞争优势形成中的作用。 4、简述纵向一体化战略的种类、战略优势及风险。 5、简述公司购并的种类及动因。 二、阐述题 试述多元化战略的种类、动机、实施途径及实施中应注意的问题。 三、 阅读下面的材料并回答下列问题 佳能公司的资源共享与中心竞争力 ？ 佳能公司创办于 1933年，原名为“精细光学研究实验室 ”（PrecisionOpticalResearchLaboratory）,它为日 本国内市场开发照相机产品。到 20世纪90年代早期，成为一个世界有名的跨国公司，其产品范围广泛。 佳能公司的业务构造近似于 “轮辐”，各产品部门从冲头处辐射出来， 同时有通过研究与开发、 生产和营销 方面的全球化体制结合在一同。虽然各部门都有相对独立的市场，但总部的职能体制和资源可通过短期、临时性的特别工作组来实现共享，这又使得所有部门都能对某项共同感兴趣的决议进行充足的、经常性的信息沟通。这不仅使公司个产品部门在全球范围内进行协调成为可能，同时，也允许在国内营销组织内部实施销售和渠道策略的地域合作。 佳能公司的总部在收集和传播有助于各部门沟通信息的方面起了重要的作用。一切国内外和子公司的各有用资料