战略实施资源配置.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE 战略实施的资源配置 内容提要:关键词:战略、采购、财务、人才、信息资源 浅析公司战略实施的资源配置 公司的资源战略是公司经营总战略在资源配置方面的更为仔细的战略 ,属于企 业的职能战略或经营战略。现代公司的资源除了人、财、物等传统资源观点以外,信息在现代公司资源管理中盼演了日益重要的角色。因此,现代公司的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。 采购战略 现代公司的运行,总是要付出一定的代价从外部获得生产经营所需的物资,为了以尽可能低的支出取得完全切合需要的物资,保证生产经营正常进行,必须考虑是自己生产仍是即时购买(SpotPurchase)或以长期合同(Long-termContracts)形式购买?以及怎样选择供货公司和最优库存规模确实定等等。 公司一般在下述情况下可予考虑自己生产 : 与资源供给公司合作或协调不方便,如距离过远、运输不方便等; 公司所需物资量大,规格统一,自己生产成本低于购买价格; 资源供给公司不能知足本公司的某些要求,或者是没有可靠的供给公司; 对原材料的供给需要加强控制。这里有两种情况:一是公司原材料需要量全部由自己投资建厂生产,实行纵向一体化,进而使公司得到可靠的原材料供给;二是公司自己生产一部分,为的是在外部供货商供给中止时起缓冲作用。 可是,如果有可靠的供给公司的话,一