战略成本管理及其主要三种分析方法.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE 战略成本管理（ StrategicCostManagement ，简称SCM）指会计人员运用特意方法提供企 业本身及竞争敌手的剖析资料，帮助管理者形成和评论公司战略，进而创造竞争优势，使公司 有效地适应外部持续变化的环境， 亦可表述为“不同战略选择下怎样组织成本管理” ，即将成本 信息贯串于整个循环过程中，通过对公司成本构造、成本行为的全面认识、控制与改善，寻求长久的竞争优势。 为使公司取得长期竞争优势，我们概括了以下三种 SCM的剖析方法。 一、价值链剖析法 每一种最终产品从其最初的原材料投入抵达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系 的作业环节，这就是作业链。价值链剖析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之 间的价值链分解成与战略有关的活动，以便理解成本的性质和差别产生的原因，是确定竞争对 手成本的工具，也是 SCM拟订本公司竞争策略的基础。我们能够从内部、纵向和横向三个角度 展开剖析。 内部价值链剖析 这是公司进行价值链剖析的起点。公司内部可分解为许多单元价值链，商品在公司内部价值链上的转移达成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入剖析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通