战略性人力资源管理核心理念规划及职能.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE9 精品文档 PAGE 战略性人力资源管理的中心理念、规划与职能 从事人力资源管理咨询工作多年， 经常碰到有人问到：到底什么是战 略性人力资源管理？以“战略性人力资源管理”为关键字在google上搜索了一下，能够得到729000项查问结果，但却没有发现很好的答案。要么就是把战略性人力资源管理弄得神秘玄乎，让很多公司都觉得和自己没什么关系，要么就是偷梁换柱，仍是传统的那一套做法只是换了一个时髦的观点。 我想能够从以下三个方面来阐述战略性人力资源管理的内涵，一是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的详细内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。 基点：鉴于公司战略的人力资源战略 比尔?盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优异的走，微软将变成一个无足轻重的公司。  20名职工拿 在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，怎样吸引到优异人才，怎样使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什 么公司的最高领导越来越多根源于人力资源领域的一个原因。 战略性 人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分， 包 括了公司通过人来达到组织目标的各个方面，如图 1所示。 图1：公司战略和人力资源战略的关系 一方面，公司战略的关键在于确定好自己的客户， 经营好