战略咨询对中小民营企业五大价值.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE 近来，明茨伯格的“战略手艺化”流行业界，这位老先生比较极端地提出，一个公司的发 展战略如果请管理咨询公司参与，这个公司的负责人是不合格的，应该“下课”。照这个逻辑推断下去，战略咨询显然是没有价值的，这是典型的战略咨询“无用论”。而与此对应的另一个极端是把战略咨询当成包治百病的“灵丹妙药”，以为只要购置了战略咨询服务，公司的所有问题都能够也应该一股脑儿的解决，这就是典型的战略咨询“万能论”。 个人以为，战略咨询“无用论”犯了一叶障目、以偏概全的错误，因为现实中确实有一些公司接受过战略咨询后不只没有像最初希望地那样迅速、持续发展，甚至反而陷入了危机，如前几年不少人津津乐道的麦肯锡兵败实达。但因此就断定战略咨询没有价值实在过于武断，因为公司战略从拟订到实施影响因素太多，甚至有些是不可抗力，或许错不在战略咨询，而在于执行和灵活应付。战略咨询“万能论”是希望用一块钱买下一座庄园的心态，结果是地球人都知道——那是不可能的。 那么，战略咨询的价值到底何在呢？笔者和所工作的天强管理顾问的其他同仁在为多家公司提供战略咨询服务的过程体会到，这是个不小的命题，很难混为一谈。将之拆分一下，个人以为，关于我国经济成分中最为活跃的中小民营公司，战略咨询主要有以下五大价值： 价值一 打破 我国中小民营公司大多是变革 开放后的产物，首创人一般没有显赫的