战略咨询视角下商业模式创新正略咨询.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE 战略咨询视角下的商业模式创新 -正略咨询 纵观商业发展长河，很多行业的创造者并不是创新的最终赢家， 在发展的过程中不是自 掘墓地，就是被人赶超。福特发了然汽车，但它并不是汽车业的带头羊，而且还面临破产的 危险；施乐创造了全球第一台复印机，不久也被佳能等日企打败；腾讯模拟 ICQ，使得其在 国内“藏形匿影”；柯达发了然数码相机，却并未将之发扬光大，还彻底退出胶片老本行， 号称发明数码相机是自取消亡； 而往日占据世界手机市场统治地位的诺基亚全球份额不断下 降，并被华尔街预言2012年将会消亡。当下，经济环境的不确定性使得公司发展之路越发 迷惑；客户要求“挑剔”也让需求变得难以琢磨；技术变化之快更是将公司逼得毫无喘气之 力。一些公司依然还在过去的传统思维下苦苦挣扎， 另一些公司却取得了超速的发展和非凡 成绩，如苹果的市值超过了微软和英特尔之和。 其实公司的成与败，根源都来自于商业模式。 德鲁克曾经说过，现在公司之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 虽然每个行业所处的外部环境相同， 其中总有一些公司与众不同， 这些公司往往能够获得大 大超过行业平均水平的利润，商业模式创新在某种程度上决定了公司的命运。 一般来说，大凡成功的公司，首要因素是具备一个思路清晰的战略， 为公司的发展指明 方向。战略不清如同南辕北辙，