战略成本管理——毛教授.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE16 精品文档 PAGE 战略成本管理——毛教授 一、现代公司财务管理观 （一）cfo思考问题的角度 1、从全球角度看问题 2、从跨国公司寻答案 3、重新的视角看问题 （二）信息代码背后的业务与财务对接 中国人民银行利用 会计科目监管，遇到商业银行阻力； 香港银行——27位代码表——大量信息背后能够将公司需 要的各样即时性信息调出，比如教授、性别、爱好等信息， 揭示出管理睬计与财务会计的区别 （三）总会计师角色转变 1、与业务的整合——商业模式、盈利能力、业务风险、成 本管理 2、战略——一切都围绕公司战略组织各项活动，战略支撑 3、资本——风险、效率、融资、投资、流动性、安全 4、价值管理——利用财务工具推动战略，实现公司价值。 从会计到金融，从关注历史信息到鉴于长期面向未来的金融 订价 5、成本管理——新的成本管理理念，与经济发展亲密有关 6、流程与系统 （四）课程逻辑体系 1、战略形成——绩效评估——价值链与作业——成本管理 及系统 2、战略落地的基准——绩效体系——平衡计分卡 3、怎样评估在任校长——引入最熟悉的案例供议论 ——大学定位、评论标准、谁来评论 ——结果评估、过程评估、长期评估、短期评估 ——谁是评论者 ——耶鲁大学校长：对在任 可持续发展的贡献度——历史指标很难评论，历史反应过去 公司也是这样——未来评论 马拉松与学习 影