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【2017年整理】检维修作业风险识别和控制分析.doc

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【2017年整理】检维修作业风险识别和控制分析

检维修作业风险识别和控制分析 摘要 石油和天然气加工的风险识别范围包括设计、施工建设、开工、生产运行、停工、检、维修等多个过程,对这些过程的有效风险识别和控制,可大大降低事故的发生,减少人员伤亡和财产损失。本文针对检、维修作业过程中存在的风险重点从人员影响方面进行识别,对识别出的风险如何有效控制展开分析,从而为检、维修作业过程中有效控制风险,降低事故的发生起参考作用。 关键词 检维修 作业 风险 识别和控制 引言 在石油和天然气开采、加工、储存、销售等作业过程中,都存在较高的安全风险,特别是石油和天然气加工的基础设施在检、维修施工过程中都存在较高的安全风险。从2000年以来,股份公司炼油与化工板块共发生20起爆炸着火事故,造成64人死亡,比较典型的事故有2000年9月21日某石化公司储运车间碳四球罐着火爆炸,造成3人死亡;2002年2月23日某石化公司聚乙烯装置爆炸事故,造成8人死亡,12人受伤;2005年11月23日某石化公司双笨厂爆炸,造成8人死亡,1人重伤、57人轻伤,直接经济损失6908万元的重大事故;随后又引发松花江重大水污染环境事件;2006年10月28日某石化公司原油罐防腐闪爆事故,造成12人死亡;2006年12月11日某石化公司凝结水罐检维修闪爆事故,造成3人死亡。这些事故的发生,给人民的生命和国家财产造成重大损失。如何有效开展作业过程的风险识别和控制,防止发生人员伤亡和国家财产损失是一个值得研究的课题。 下面先以一个案例进行分析。某单位某装置检修完液化石油气冷却器后,在抽盲板作业 过程中发生液化石油气大量泄漏。现场情况为检修前将冷却器内液化石油气已进行泄压、放 空置换处理,在进冷却器前DN250的液化石油气管线处加盲板,换热器检修施工结束后,在 抽盲板作业过程中,发生液化石油气大量泄漏,人员紧急疏散,现场应急处理的情况,造成 很大的安全风险。此类拆盲板作业,发生介质带压伤人的事故还不少,此类作业风险识别应 该不是很困难,针对识别出的风险进行有效控制,是完全可以避免事故的发生,为什么还会 发生泄漏事故呢?经过分析原因有以下几点: ①识别不够,作业前车间虽然编制了HSE作业指导书,但没充分认识到在拆卸液化石油 气管线上的盲板作业时,可能存在液化石油气发生泄漏的重大安全风险; ②预测到阀门存在内漏的风险,阀门微量的渗漏,特别是对液化石油气管线,可能会造 成加盲板隔离的另一侧管线内积存液化石油气,如果没检查确认,在拆盲板作业时,就会发 生液化石油气泄漏; ③检查确认不够,车间检查人员检查时仅看到在管线上安装的压力表(量程为0-4Mpa, 量程也偏大)压力显示为零,但没打开放空检查,认为管线内无液化石油气; ④现场监控不到位,发生泄漏时仅有施工单位作业人员在现场作业,甲方车间无监护人 员在现场,未起到监护和提醒作用; ⑤未按规定办理抽盲板作业票;⑥应急准备不足,发生泄漏时束手无策,险些引发事故。 以上这一案例就是由于风险识别不够全面,对风险的控制也做的不充分,才导致了未遂 事故的发生,所以,本文结合自己的工作经验,重点从人员影响方面对风险识别和控制进行 分析。 1 有效的开展风险识别 首先,要成立一个有效的风险识别小组,风险识别小组成员组成至少要包括生产管理人员、 生产技术人员、维修技术人员、操作人员四个层面以上人员,必要时要加入相关的专业技术 人员,组成人员齐全分析会更全面,效果更好。成立的风险识别小组成员要积极参与,相互 合作,为出色完成任务而努力工作。 其次,对成立的风险识别小组成员要具备一定的现场工作经验,并进行培训,明确任务, 通过培训掌握一定的安全风险识别理论知识。 再次、尽可能全的收集相关的信息,主要包括①、作业过程的任务;②、该作业过程涉及 的工艺、设备、仪表、电气等设施资料,包括设计变更情况;③、现场设施使用情况,目前 存在问题,要解决的问题等;④、国内、外同类作业过程以前发生的事故资料;⑤、本单位 该作业过程以前发生的事故资料;⑥、其它资料。 具备以上条件后就可以开始进行风险识别,进行安全风险识别的方法可分为理论识别方式 和经验识别方式两种: 1.1 理论识别方式 对一些比较复杂的作业,需要利用理论方法结合现场实际经验进行风险识别,并对识别出 的风险进行评价,制订风险消减措施,并组织落实。 风险识别常用的理论方法有①安全检查表法;②危险性预分析(PHA)法;③危险和可操 作性研究(HAZOP)法;④矩阵法;⑤严重潜在伤害评价法;⑥一般作业风险评价(LEC法); ⑦故障类型及影响分析(FMEA)法;⑧事故树分析法;[1]⑨日本化工企业六阶段评价法;⑩火 灾、爆炸危险指数评价法。[2] 1.2 经验识别方式 对一些简单的作业经常采用经验识别方式。经验识别方式要求风险识别人员有较丰富的现 场工作

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