05职涯规划与行动计划.pptVIP

课程目的 1、帮助学员理解职涯规划的意义和作用，激发学员晋升的欲望； 2、学习《基本法》主任、业务经理一级的晋升标准和薪资待遇； 3、帮助学员规划自己晋升业务主任或晋升业务经理的目标，并拟定行动计划。 课程大纲 1、通过实例展示太平山分主管的收入水平，激发学员对于自身职涯规划的关注； 2、介绍职涯规划及其重要意义； 3、学习并掌握《基本法》业务主任、业务经理一级的晋升标准及薪资待遇； 4、帮助学员规划自己的职涯目标，拟定行动计划。 用事实说话 踏着成功者的足迹前进 案例一： 某业务员在太平人寿的成长经历 任##，男， 2004年11月以试用业务员身份上岗，当月转正，并开始增员 2005年9月25日晋升业一，辖6人； 2006年6月25日晋升业二，育成2个组，辖17人； 2006年12月25日晋升高一，育成人为高经理，育成5个组，辖28人； 2007年12月25日育成一个营业部张##，辖108人 案例二： 张##，育成人为任## 2006年9月，以试用业务员身份入司，当月转正，同时增员5人； 2006年12月25日晋升业一，并育成功2个组，辖17人； 2007年6月25日晋升业二，育成6个组，辖38人； 2007年12月25日晋升高一，育成9个组，辖52人 思考： 为什么任经理用26个月从试用业务员晋升为高一，而张经理只用16个月从试用业务员晋升高一？ 任经理的晋升对自己和上级主管有