某石油公司ERP基本概念培训.pptVIP

* * VII. 国内外企业实施ERP项目的案例 国内外企业实施ERP项目的案例介绍 一家美国著名的能源开发公司 一家著名的跨国石油天然气勘探开发商 一家著名的跨国石油天然气公司 一家中国的大型贸易集团公司 一家中国的石油公司 一家中国的汽车零部件生产企业 一家中国的生产制造型企业 一家中国的大型汽车制造合资企业 一家中国的航空集团 一家中国的汽车公司 公司背景 资产超过70亿美元的美国公司。主要从事石油和天然气的勘探开发，是美国最大的独立勘探开发商之一。集团总部设在美国，而其在英国的销售占其总销售额的三分之一以上 项目需求 改善信息的一致性与实时更新能力, 将公司的不同系统加以集成，解决千年虫问题，并将其中心主控系统升级 1. 一家美国著名的能源开发公司 项目概况 包括分析、设计直到推行等多个阶段 内容包括流程重组的建议，配置实施工具，开发系统界面以及报告系统等 经验启示 选择成熟的ERP软件能够确保在多组织间建立整合的财务信息系统，从而实现整个集团内信息沟通的及时性和准确性 大型企业采用集成的信息系统能够保证多组织运作的一致性和规范性 企业能够通过集成的信息系统有效促进与企业的供应商、客户以及投资者关系管理 在系统实施前进行业务流程优化，能够保证将来系统的集成性，较好地实现系统和业务流程之间的平衡 1.一家美国著名的能源开发公司（续） 公司背景 全球最大的独立石油、天然气勘探开发商之一，也是纽约和伦敦股票市场的上市公司 。20世纪80年代，公司在石油天然气行业私有化的浪潮中组建，现在全球范围内拥有分支机构，实行跨国经营 ，公司业务主要集中在英国、爱尔兰、挪威和意大利，已成功的在美国扩展业务，已从一家美国公司取得了在美国的勘探开发权 。 项目需求 客户希望更换不能有效解决千年虫问题的系统 历史上，客户从未成功的从IT系统实施中获取收益，并且在转变促成领域也鲜见成功记录 2.一家著名的跨国石油天然气勘探开发商 项目概况 包括了新添系统的集成，以及设在苏格兰的共享服务中心的建设等 成功的完成了客户从原主架构系统向ERP系统架构的过渡 经验启示 大型企业集团总部可以依托集成的信息系统完成对于各分支机构的集成管理 当企业需要重大组织变革时，管理信息系统作为一种工具在相当程度上辅助企业顺利完成组织变革，实现管理目标。 对于系统实施带来企业组织和人员职责的变动进行有效管理对信息化项目的成败有着决定性作用 2.一家著名的跨国石油天然气勘探开发商（续） 公司背景 一家拥有石油天然气业务的公司，通过其下属的石油天然气分公司，提供内容广泛的勘探开发相关技术服务 。在全球范围内，雇佣了超过3,500名员工，并在澳大利亚、阿赛拜疆、巴西、中国、埃及、英国、印度、挪威、俄罗斯、新加坡、阿拉伯联合酋长国、美国和委内瑞拉开设了分支机构。 项目需求 客户原有系统不能满足日益增长的需求，新的兼并要求统一的汇报体系 客户希望改善信息的及时性与一致性，并将公司的不同系统加以集成 3.一家著名的跨国石油天然气公司 项目概况 在美国、英国、挪威、新加坡和澳大利亚实施了PeopleSoft系统. 同时系统实施涉及了多个业务单位 全球化的项目小组负责了项目管理以及业务需求分析、实施方案设计，以及系统客户化等项工作 实施了一整套的通用的系统，并制订了相应的应用规范 成功解决了系统的跨国实施带来的基于文化、技术等领域的复杂要求 . 成功完成了客户原有的大量不兼容系统之间的数据转化 3.一家著名的跨国石油天然气公司（续） 3.一家著名的跨国石油天然气公司（续） 经验启示 对于跨地区的项目实施，应确保各地的协同一致，以保证在多地区间实施统一整合的系统 在企业信息化项目中必须进行必要的组织机构调整和业务流程重组才能确保系统的顺利实施 对于跨地域项目，应在项目实施期间实行跨业务单位的项目汇报机制以确保项目的成功 信息系统能够有力解决企业信息流转的时滞问题，从而加强企业的集成运作 公司背景 该公司是排名中国500强企业的大型国有企业，也是中国前10位的外贸公司。平均年销售收入为200亿元，拥有4,000名雇员。主要的经营范围包括进出口贸易、国内贸易、固定资产投资和其他投资。 项目背景 随着中国加入WTO，客户面临的经营环境改变很大，客户缺少明晰的发展战略，现有的工作流程不能及时应对环境变化，软件系统也无法满足业务的需要，客户委托管理咨询公司为其进行战略与业务流程设计，并帮助其选择和实施合适的应用软件。 4. 一家中国的大型贸易集团公司 项目概况 1998年12月－1999年10月，公司总部聘请一家咨询公司为其进行业务流程重组； 1999年10月－2000年4月，在咨询公司的协助下进行系统选型，最终选定Oracle系统，