物业培训教材绩效考核基础.pptVIP

绩效考核 Hr99_1 * * 组织希望的 工作结果 员工的实际工作结果 比较 绩效考核 激 励 一、绩效考核的基本原理 组织战略设订 组织功能分析 (组织机构设计) 岗位设计 工作分析 工作者的要求 知识 技能 能力 …… 工作规范 目的、程序、 步骤、要求 …… 三、考核指标的确定（1）——总思路_ 二、考核指标的确定（2）——面向结果的考核 1.根据企业战略制订考核指标 中野公司的案例 2.根据工作目的制订考核指标 机修工考核指标的分析 产品开发人员考核指标的分析 3.根据工作要求制订考核指标 市场开发人员的考核指标分析 适用条件：工作结果所产生的后果不可逆转且相当重大 指标来源：工作的程序、步骤 三、考核指标的确定（3）——面向过程的考核 适用条件： （1）群体的工作结果较个人的工作结果更为重要； （2）群体的工作结果依赖于成员的密切协作。 彩虹公司的案例 三、考核指标的确定（4）——面向群体的考核 三、考核指标的确定（5）——周边绩效的考核 对德的考核——协作精神 作为强化企业文化的考核 四、考核主体的确定 对360度考核的评价 下级——40% 同级——25% 上级——35% 对谁负责由谁考核的原则 图尺度评价法 强迫分配法 交替排序法 对偶比较法